Qualification Fournisseur Stratégique

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

LE PILOTAGE STRATEGIQUE PAR LES FLUX ET LA RECONFIGURATION AUTOUR DES PROCESSUS: LE REENGINEERING Enseignant: Rached GABSI OBJECTIFS : La session a pour objectifs: - de vulgariser l’organisation de l’entreprise par processus, de présenter les avantages qu’elle procure en matière de pilotage stratégique tout en comparant ses apports par rapport à l’organisation par métiers ou par fonctions;

et l’agencement que l’on fait d’un bien et non la quantité disponible de ce bien. L’analyse des ressources comprend un diagnostic des ressources physiques (inventaire, localisation, potentiel…), des ressources humaines (structure par âge, par qualification, adaptabilité…), des ressources financières (sources de financement et besoins de financement) et des ressources intangibles (mesure de l’image de marque, effort de R&D…). Les compétences désignent des capacités à déployer, des ressources pour

s’agit d’un référentiel stratégique pour le développement social et la consolidation des acquis en matière de démocratie, de décentralisation et d’amélioration des conditions sociales et économiques des couches défavorisées de la population. Dans ce cadre, les entreprises marocaines s’efforcent d’être des acteurs économiques actifs dans l’élaboration de cette initiative nationale. Le concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) trouve ainsi un cadre stratégique et national auquel les entreprises

Finances. Degré de centralisation : la structure est relativement centralisée. Sur chaque site le directeur contrôle ses équipes mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C´est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre. Mécanismes de coordination : la coordination est assurée par supervision directe et standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la

des matières 2 Etape 1: Entreprise 3 Etape 2: Résumé 3 Etape 3: Idée commerciale 3 Produit / Service 3 Clients 3 Utilité du produit pour le client 3 Différence par rapport à la concurrence 3 Objectifs de l’entreprise 3 Etape 4: Analyse Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT

paragraphes, il s’agit dans un premier temps, de porter un éclairage sur quelques aspects se rapportant à l’approche qualité et celle de performance. Alors que dans un second lieu, il est question de mener une réflexion sur les principaux domaines stratégiques explicitant l’effet de la qualité sur la performance de l’entreprise. 1. Qualité et Performance deux approches concomitantes 1.1. L’approche qualité La qualité en tant que discipline scientifique ne s'est développée que vers la fin du 19ème

La logistique au Maroc. Gestion, pilotage, optimisation des flux, la logistique est une fonction difficile à mettre en place car transversale et dépassant le cadre de l’entreprise. Graduellement, la logistique s’est imposée comme un outil stratégique de développement, un contributeur significatif à la performance de l’entreprise. La situation géographique du Maroc - très proche de l’Union Européenne - lui confère un avantage unique. Malgré cela, les entreprises marocaines manquent encore

peut être rémunéré. • Les obligations conventionnelles : Les négociations collectives prévoient, dans chaque branche professionnelle, le Salaire minimum conventionnel. Il ne peut être inférieur au SMIC. Il constitue également, pour un niveau de qualification, le minimum en-dessous duquel le salaire de base ne peut être fixé. • Les obligations contractuelles : Elles sont liées au contrat de travail. Le principe de base est la libre négociation du salaire entre l’employeur et le salarié. ►►pour qu’une

satisfaction des individus. 4) J.P. HELFER, M. KALIKA, J. ORSON, management. Vuibert gestion, 1999. “ Le management stratégique est l’ensemble des tâche relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » Le management stratégique apparait et ne se délègue pas. Si on fait une différence, c’est pour noter qu’il existe d’autres types de management. Les « moyens