Qualification Fournisseur Stratégique

Programme de certificat Gestion stratégique des approvisionnements et de la logistique Chapitre 1 : Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2

dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage

utilisés pour analyser cette position concurrentielle : - l’identification des effets d’expérience, - la position des différents domaines d’activité stratégique dans le cycle de vie des produits, - les matrices de portefeuille d’activité (matrice BCG, Mac Kinsey, A.D.Little, …) - l’analyse des forces concurrentielles de Porter ou des différents groupes stratégiques, … L’objectif est de mettre en avant la situation de l’entreprise face aux composantes de son micro environnement (Industrie au sens de M. Porter)

d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. [pic]Polycope2 FONCTION LOGISTIQUE La fonction logistique regroupe à la fois structure, et missions de celle-ci. STRUCTURE : la fonction logistique a une position « centrale » vis-à-vis de la production, des

Schéma directeur Mobilisation capital humain et matériel -Emergence des nouvelles technologies -Mondialisation Enjeux métiers Enjeux technologiques Enjeux sociaux Transformation -Humaine -Matérielle Objectifs - - - Stratégiques Opérationnels D’application De formation De performance Qu’est ce que l’analyse des besoins ? Ecarts Compétences actuelles Compétences visées Besoins en formation A quoi sert l’analyse des besoins ? Comment réaliser une analyse

en situation de travail : – le conflit est un mal organisationnel qu’il faut guérir ; – les individus sont motivés par l’argent mais aussi par des facteurs affectifs ; – la formation des cadres au commandement compense les insuffisances de qualification professionnelle des salariés ; – les propositions doivent intégrer le caractère social et groupal de la situation de travail (cf. le dynamic group de Lewin). ➣ Les conclusions des expériences réalisées par Elton Mayo sont déterminantes. Au-delà

Feuilles identitéADM 1002 TN2 : Analyse stratégique Initiation à la gestionIntroduction J’ai choisi de procéder à l’analyse stratégique de l'ancien employeur de mon conjoint, Pneus Bélisle. L’entreprise compte 15 succursales au Québec et une usine de rechapage ultra moderne franchisée par Michelin. L'entreprise a maintenant plus de 50 ans d'expérience à son actif. Le siège social est situé au 50, rue de la Barre à Boucherville, alors que les autres succursales sont des garages de mécaniques. On

| | | |FORMES & MANAGEMENT STRATEGIQUE | |Thème 2 : La capacité stratégique des entreprises | |

demandé INDICATEURS COMMUNICATION * Evaluation de carrières  * Information périodiques : - % de salariés bénéficiant d’une réunion d’information au moins une fois par an, - % encadrement ayant communiqué les chiffres clés et les enjeux stratégiques de l’entité  *informations écrites  - Accueil des nouveaux embauchés  *Information sur la marche de l’entité : -Communication visuelle INDICATEURS ETUDE - Nombre de modifications effectuées  - Nombre d'étude débouchant sur des