Qualification Fournisseur Stratégique

sur le plan social, enregistre les réalisations effectives et mesure les changements intervenus au cours de l’exercice. Il permet en outre de : Informer des dirigeant et le personnel sur la situation social à un moment donné ; faire des choix stratégiques dans le domaine social ; développer le concertation dans une entreprise où on fait de plus en plus appel au personnel pour définir les objectif ; contrôler la réalisation des objectifs sociaux en comparant deux ou plusieurs bilans successifs.

de stratégie I.Historique 1) L’émergence du concept en gestion, années 60 1965, l’école de Harvard est la première à développer ce concept, avec la publication d’un livre : politique générale de l’entreprise, qui propose une méthode d’analyse stratégique simple et utilisable par toute entreprise : modèle LCAG (des initiales des auteurs). 2) Les matrices, années 70, conception et utilisation d’outils formalisés On assiste à l’émergence de cabinets de consultants en stratégie, qui proposent aux

groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels » - les parties prenantes de premier rang qui ont une relation contractuelle et formelle avec l’entreprise : propriétaires, salariés, clients, fournisseurs ; les parties prenantes de second rang : médias, groupes de pression, gouvernements, concurrents ; les parties prenantes internes : propriétaires, dirigeants, salariés ; les parties prenantes externes : concurrents, clients, environnement naturel

elle cherche à les atteindre. 1° Des objectifs : quand on parle d'objectifs, c'est toujours de manière relative. Un objectif est aussi un moyen sur une période plus longue. Quoiqu'il en soit, on ne parle jamais de stratégie sur le CT. Les actions stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. 2° Un ensemble d'activités : Sa mission étant précisée, l'entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle)

diversification et de différenciation ------------------------------------------------- Plus l’entreprise se spécialise, plus elle devient dépendante des fournisseurs ou des clients stratégie d’intégration (naissance de grands groupes) IV. Les facteurs de la contingence externes (ENVIRONNEMENT) * Les concurrents * Les fournisseurs * Les clients * L’état * Les produits de substitutions la structure dépend de facteurs externes -------------------------------------------------

3 /3 Négociation fournisseur ● Les entreprises sont soumises à une forte négociation des fournisseurs elles sont totalement tributaires de ceux- ci surtout s'ils sont spécialisés dans une marque. 3 /3 Force des nouveaux entrants ● Beaucoup de barrières pour les nouveaux entrants. Les qualifications exigées par l’état, l'embauche de personnels qualifiés ainsi que la mise de départ. 1 /3 Intensité

global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer

personnel). La GRH doit contribuer à l’efficacité de l’entreprise, c’est-à-dire même si elle ne produit rien en soi, elle doit apporter des services aux autres fonctions de l’organisation. Dans les grandes organisations, le service RH est une fonction stratégique, le DRH fait parti du comité directeur, et elle a un budget à part entière (gérer des risques de licenciement, recruter..). La GRH peut être défini comme un processus en 3 phases : L’analyse : bien gérer les ressources, repérer, observer, diagnostiquer

l’incertain: Le rôle de l’information La prise en compte de l’incertitude La fixation de base de conduite plutôt que d’un plan. La stratégie a 5 caractéristiques: Elle concerne les orientations à long terme d’une entreprise. Les choix stratégiques fait aujourd’hui auront des conséquences immédiate mais aussi dans un futur lointain. La stratégie a pour but l’obtention d’un avantage notamment par rapport à la concurrence CAD qu’elle vise la recherche d’une position profitable. La stratégie

|membre de l'équipe encadrante. | |-Réception de fax et de mails | | | |2) Fournisseurs |La date d'installation des nouveautés |Un Manager écrit avant chaque | |-Animations | |rush sur le tableau