Qualification Fournisseur Stratégique

 Angels Table des matières 1 – L’Entreprise Nom de l’entreprise Angels Adresse 28. boulevard de la Corniche Forme juridique SARL Créateur(s) Noms Qualifications Houda LAHMOUID BTS Management Hôtelier Yasmine BOULAIDI BTS Management Hôtelier Bolon Signaté BTS Management Hôtelier 2 - Résumé Les baby planner sont des accompagnatrices à la naissance. Elles ont pour but de soutenir les parents en différents

exécution directement contrôlées; • la standardisation des procédés, lorsque les tâches sont précisément 2 formalisées; • la standardisation des résultats, lorsque ce sont les objectifs qui sont précisément décrits; 3 • la standardisation des qualifications, lorsque ce sont les formations requises des agents qui sont précisément décrites; • la standardisation des normes, lorsque la précision porte sur les valeurs qui inspirent le travail. 4 Les deux premières formes de coordination ressortissent

visibilité sur le long terme). - Dans les années 80 : contrastes entre une image stratégique de la GRH et des pratiques de crise (diminution d’effectifs et plans sociaux, segmentation des personnels, précarisation). La GRH est-elle devenue plus complexe ? Avec le temps la GRH se dote de nouveaux outils qui obligent les responsables de la fonction à plus de professionnalisme ainsi qu’à des comportements plus stratégiques. Faut-il une formation professionnelle spécialisée pour faire de la GRH

pas seulement de la gestion des activités de base mais dépend aussi des relations et de la gestion des fournitures. Ainsi, en haut et en bas de la chaîne d’approvisionnement, une entreprise a besoin de gérer les relations avec les clients et les fournisseurs. Naturellement, la tendance croissante à la sous-traitance entretient cette nécessité. En dépit du fait que le terme “gestion de la chaîne d’approvisionnement” (Supply Chain Management/SCM) est d’abord apparu dans la littérature dans les années

supports, afin d’améliorer leur contribution à la stratégie globale et la création de valeur de l’entreprise. Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles-

détermine par l’acquisition d’une formation avec l’investissement dans le capital humain pour avoir un personnel compètent et motivé. A-Fondements de l’approche traditionnelle de l’Homme La main d’œuvre est abondante et peu d’exigence concernant les qualifications Le poste à combler ne demande pas de grandes compétences et tout salarié est apte à l’occuper La manière de considérer le personnel ignore les pénuries et les besoins de la main d’œuvre. La main d’œuvre est un bloc homogène et le comportement

indicateurs 18 I – Analyse préliminaire des bases 18 I-1- Organismes fournisseurs de données 18 II - Production des indicateurs 19 II-1- Chiffres globaux 20 II-2- Indicateurs démographiques 20 III – Apports du stage 23 III-1- Mission d’un data scientist 23 III-1- Compétences acquises 24 III-2- Difficultés rencontrés 24 Conclusion 26 I. Conclusion générale 26 II. Conclusion personnelle 26 Liste des figuresFigure 1: Plan stratégique 2017-201912Figure 2 : Processus globale de Collecte, traitement et stockage

 Chapitre 1 : Diagnostique stratégique Coopérative  « TARGANINE » de la Cosmétique bio I- Présentation de la coopérative Targanine Les produits cosmétiques biologiques « Désigne une famille de produits contenant un maximum d’ingrédients naturels, issus du règne végétal, comme l’huile d’olive, d’amande ou d’argan, le karité ou les extraits de fruits, les huiles essentielles et les eaux florales. Les fabricants s’interdisent par ailleurs d’utiliser des substances indésirables comme les silicones

car,
 l’approche
 du
 client
 est
 différente
selon
les
pays.
Sur
un
marché
étranger,
on
peut
mettre
en
évidence
:
 
 • Une
culture
nationale
ou
régionale
 • Une
culture
d’entreprise
 • Des
cultures
particulières
de
clients,
de
consommateurs,
de
fournisseurs
 
 Il
s’agit
pour
vous
de
repérer
des
habitudes
(y
compris
vestimentaires
ou
alimentaires),
des
règles
de
 comportement,
des
systèmes
d’organisation
des
entreprises,
des
méthodes
de
travail,
de
vente,
des
 formes
de
communication
qui
présenten

On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance