Qualification Fournisseur Stratégique

unité, complétée par d'autres fonctions telles que la formation de ses agents et l'animation harmonieuse du groupe. Pour la GRH l'évaluation représente : * la gestion qualitative et quantitative des emplois ; * l'évolution des grilles de qualification ; * la gestion des rémunérations ; * la formation ; * la gestion des carrières. Pour l'apprécié, l'évaluation est significative : * d'amélioration du travail, d'autonomie, d'appréciation des compétences grâce au feed-back ;

délai demandé INDICATEURS COMMUNICATION * Evaluation de carrières * Information périodiques : - % de salariés bénéficiant d’une réunion d’information au moins une fois par an, - % encadrement ayant communiqué les chiffres clés et les enjeux stratégiques de l’entité *informations écrites - Accueil des nouveaux embauchés *Information sur la marche de l’entité : -Communication visuelle INDICATEURS ETUDE - Nombre de modifications effectuées - Nombre d'étude débouchant sur des commandes

ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution et modes de commercialisation. OU ? OFFRE : Fournisseurs et approvisionnements QUI FAIT ? OFFRE : les segments du marché concerné : QUOI ? DEMANDE Clients et consommateurs QUI VEUT QUOI ET POURQUOI Intensité concurrentielle des 5 forces de Porter : Faire le schéma + analyse des axes Observation et

armées, les gouvernements et les organisations internationales pour les aider à acquérir et à maintenir la sécurité, la supériorité tactique et l’indépendance stratégique quelle que soit la nature de la menace. Dans plus de cinquante pays, l’armée s’appuie sur leurs solutions. Thales est aussi un leader mondial et le principal fournisseur de systèmes C4ISTAR à l’OTAN.7 milliards investis dans le numérique ces 5 dernières années.3) Transport terrestre : 10,4% L’entreprise intervient

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

l’événementiel connaissent un engouement nouveau en Europe Le paysage se recompose Dans les années 80-90 la publicité impose sa loi Les stars de la pub (Séguela…) Les agences tentent d’aligner l’ensemble des compétences des communicants (planning stratégique, pub, RP, merchandising, packaging, évènement,…) L’ère de la communication globale Articulation des stratégies de communication interne/externe des différents niveaux de communication : corporate, marque, produit des différents publics L’ère

prédéterminées : Le respect des normes permet d’assurer la coordination. Ex: au moment de l’assemblage final, l’opérateur sait que les pièces produites sur des chaines différentes vont s’ajuster parfaitement ¤ La standardisation des qualifications - La qualification et le savoir sont standardisés lorsqu’est spécifiée la formation de celui qui exécute le travail - Les organismes de formation introduisent les programmes de travail et les bases de la coordination parmi les futurs salariés : Les salariés

qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes. Définition 3  La logistique est la fonction de l’entreprise qui gère les flux physiques et les flux d’information associés, au meilleur coût, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final.  Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. Définition 4  Dans la définition officielle de la norme AFNOR (norme X 50-600), la logistique

____________________________________________________________ _____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités