Qualification Fournisseur Stratégique

nombreux acteurs A) L’entreprise un groupement humain Au sein de l’entreprise on retrouve différents acteurs internes, que ce soient les salariés ou bien l’entrepreneur mais on retrouve aussi des acteurs externes à l’entreprise, les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les médias, l’état… Chacun va avoir un rôle à tenir dans ce système, ainsi, le salarié se doit de respecter les règles qu’on lui impose afin d’offrir un produit ou service de qualité. L’entrepreneur se doit d’établir des règles

partie prenante du développement durable (repondre aux besoins des générations actuelles sans compromettre la satisfaction des besoins des génération futures). Les outils : - mise en oeuvre de differents outils vis à vis des clients, salariés, fournisseurs, ONG, des communautés locales - créer de la valeur pour l'ensemble des parties prenantes - procédures de certifications - publication de codes de bonne conduite - développement de partenariat avec des ONG, développement d'actions de

4) Bureaucratie professionnelle (consultant, technicien, cliniques privées…) - Gd niveau d’expertise, savoir faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables

d’hypermarchés Atacadão pour y devenir leader de la distribution alimentaire). Dans le même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques lignes) de ce diagnostic. Diagnostic interne :  Forces  Positionnement Positionnement multiple, Carrefour

les années suivantes : la charte pour l'environnement (1996), la définition des 4 valeurs principales de l'entreprise (1996) ; "ouverture, enthousiasme, humanisme et proximité", la création de l'institut Danone (1991). 2.2. Grands choix stratégiques sur les 10 dernières années 2.3. Données économiques Chiffre d'affaire sur 3 ans (en millions d'euros) 2009 : 14 982 2010 : 17 010 2011 : 19 318 Résultat sur 3 ans (en millions d'euros) 2009 : 1 412 2010 : 1 669 2011 : 1 855

D. Missions, Activités et Attributs de l’O.N.E.P E. Fiche Technique II. Analyse du travail réalisé A. La Division Finances 1. Rôle et Caractéristiques 2. Constitution et Circuit de Dossiers de Règlement a) Choix du Fournisseur i. L’Appel d’Offres ii. Conditions Requises des Concurrents b) Constitution du dossier de règlement c) Circuit du dossier de règlement B. Le Service Contrôle de Gestion et Système d’Information Organisation du service a)

syndicats. 11 5. L’entreprise en tant qu’organisation Selon CHANDLER (1962), une entreprise est un acteur économique qui vérifie 4 conditions : 1. C’est une entité juridiquement autonome qui peut passer des contrats avec employés, clients, fournisseurs, distributeurs (cf. les frontières). 2. C’est une entité administrative, dotée d’une équipe dirigeante pour assurer la coordination et le contrôle des tâches (cf. raison d’être et système de coordination). 3. C’est une collection d’actifs : de

est une discipline assez récente, car c’est une fonction qui a vu le jour à partir des années 50, et c’est à partir des année 80 qu’elle est devenu une fonction stratégique. D’après Jean-Marc la fonction RH vise à régir et à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps de ses ressources en termes d’effectifs, de qualification et de motivation.1 1.1.3. Définition de système d’information des ressources humaines (SIRH) : Le SIRH est un system intégré qui regroupe les applications informatiques

Le micro-environnement est composé d'individus ou de groupe d'individus en relation directe avec l'organisation et qui influent sur la fixation de ses objectifs stratégiques. L'organisation est assez proche pour pouvoir, elle aussi, parfois les influencer. Les acteurs du micro-environnement sont nombreux : clients, usagers, fournisseurs, banques, concurrents, distributeurs, syndicats, ONG, associations de consommateurs… Ils sont en interaction forte avec l'organisation et ils ont parfois des intérêts

Le partage de l’expertise et de la connaissance technique dans le cadre de la veille stratégique : aide à l’innovation et à la prise de décision Sébastien GALLAND Email : sebastien.galland@laposte.net Institut Ingémédia 21 novembre 2005 ® STMicroelectronics Plan Introduction Contexte : le site de STMicroelectronics Tours Un support à l’innovation : le Market Intelligence Le processus Groupe Expert Les résultats du processus Groupe Expert Conclusion S.GALLAND Market Intelligence