Qualification Fournisseur Stratégique

| | Notre société vient d’instaurer un système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 version 2000. La vision stratégique de la société, définie par la direction générale se déploie dans la société à travers les objectifs découlant des processus. Ces objectifs permettent d’évaluer l’aptitude de chaque processus à atteindre l’efficacité et l’efficience escomptées.

distribution de produits frais, et la séparation du réseau de petits fournisseurs afin de recourir à des PME solides capables de garantir le volume, la qualité et la régularité pour fabriquer les différents produits de la gamme. 3) Les conditions qui ont permis le succès de l’entreprise Michel & Augustin sont : ● Les compétences en communication et en marketing suite à leurs expériences professionnelles. ● Les qualifications (diplômés de l’ESCP-EAP et CAP de pâtissier). ● La certitude qu’il

dépendante de cette environnement, il faut l’étudier. Il y a deux types d’environnements : - proche : système concurrentiel de l’entreprise dans lequel il y a les autres entreprises, il y a des menaces de substitution, il y a aussi les clients et les fournisseurs qui constituent des zones d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. - lointain : conditions dans lesquelles l’entreprise va fonctionner (4 conditions) • environnement économique • environnement politique : réglementation qui s impose

disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard

..... Les processus d’achat ................................................................................... 24 30 33 50 55 Chapitre 2 – Le processus d’achat stratégique ou l’achat amont 1. L’achat amont ............................................................................................... 2. Les alliances stratégiques ............................................................................. 3. Les différentes étapes du marketing achats .......................................

part, et, mise en ½uvre d’une politique de formation et de qualification de la force de travail, d’autre part. Les entreprises doivent réaliser que l’amélioration du capital humain est un préalable à tout progrès en matière de productivité et de qualité des produits. D’ailleurs, l’utilisation optimale de la technologie moderne, très intensive en informations et en symboles, exige l’acquisition au préalable par la main d’½uvre de qualifications appropriées. Le processus de modernisation est un tout

pertes pour l’organisation, comme il peut induire des gains lorsque ce risque se manifeste sous forme d’opportunités. 2- Types du risque On distingue 4 grands types de risques, à savoir, les risques stratégiques, les risques financiers, les risques opérationnels et autres risques. Les risques stratégiques sont les risques et opportunités liés aux grands choix de l’institution. Ce sont des choix qui portent sur des cycles longs et enjeux financiers importants et proviennent d’un manque d’anticipation

montré une grande conviction dans la réussite de leur projet. Il s’appuie également sur leurs compétences en communication et en marketing, qui se sont construites sur leur expérience professionnelle antérieure (conseil en stratégie) et sur leurs qualifications (diplômés de l’ESCP-EAP, CAP de pâtissier). Il repose enfin sur la capacité de création des entrepreneurs et sur une observation pertinente de l’environnement favorable à ces produits, à la fois traditionnels et originaux. 4. Identifiez les

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe

repose   sur   deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il