Qualification Fournisseur Stratégique

NTIC favorise la communication, la flexibilité du système de production, la décentralisation des décisions, les délocalisations etc. Le management stratégique accompagne cette mutation du système productif. L’entreprise intègre l’homme comme une ressource de l’entreprise, qu’il faut prévoir au mieux. On parle de management ou de gestion stratégique des RH. Influence des idées ; courant sociotechnique (Tavistoch, Sawall etc.) Le niveau d’éduction s’élève, les ouvriers aspirent à d’autant plus de

process de sourcing, de sélection, de négociation quand les responsabilités n’ont pas été clairement définies. De plus, la Direction des Achats a tendance à s’impliquer en priorité dans les grands projets informatiques à engagement ou à dimension stratégique et à moins intervenir sur les projets en assistance ou d’expertise technique. Le manque d’interactions, de communication et souvent de process entre DSI et Direction des Achats au quotidien est d’autant plus dommageable que ces deux fonctions ont

COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION

Direction et Contrôle) PODC (La Planification) La PLANIFICATION, c’est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre (O. Aktouf) Les 3 Niveaux de planification 1. STRATÉGIQUE Qui sommes-nous? Où allons-nous? 2. STRUCTURELLE Comment allons nous y arriver? 3. OPÉRATIONNELLE Par qui? Quand? PODC (La Planification et la stratégie) Stratégie quelques définitions 1. Ensemble d'actions coordonnées. 2.

l’entreprise Satisfaction du client qui achète toujours une utilité Le rôle du profit Finalité de l’entreprise Satisfaction du client Exigence de profit Autres objectifs La cohérence entre finalité et objectifs Finalité de l’entreprise Objectifs stratégiques Objectifs opérationnels Buts spécifiques Actions et opérations La multiplicité des objectifs Objectif Profit © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Objectif Marketing

Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche

matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial et Technique 3 B. Consultation fournisseur 3 C. Analyse des retours – 1ère consultation 3 D. Seconde consultation – Short List 3 E. Négociation 3 F. Choix final 3 G. Contractualisation 3 H. Bilan 3 III. Missions secondaire 3 A. Testeur LATe4000 3 B. Réactualisation

Exposants: ADEA Marlène AKA OI AKA Yannick Didjon Sylvie Désirée KRA Marie Auguste WALE Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique

la concurrence. En effet, la majorité des entreprises d’un même secteur d’activité utilisent ces types de service, qui font partie intégrante des applications de gestion standard et n’ont pas besoin d’être personnalisés. En outre, beaucoup de fournisseurs de SI proposent des applications de gestion répondant aux besoins métier des processus routiniers et standardisés. Les services de SI qui conditionnent la réussite sur le marché Ces services sont destinés à répondre aux besoins garantissant

l’information L’information représente tout ce qui augmente la connaissance de l’individu en réduisant l’incertitude et en lui permettant de mieux connaître son environnement. L’information est une richesse pour l’entreprise, c’est un véritable enjeu stratégique. Différentes informations vont intéresser l’entreprise : les grandes données sur les marchés (clients), le CA des concurrents, le comportement du consommateur, les décisions prises par l’Etat, les nouveaux produits qui peuvent sortir, etc…