Quel Est Le Profil Type Du Consommateur De Fast Food

success-story. 2 I. Analyse Interne et externe A. Forces  Leader sur le marché Être le leader du marché mondial des pâtes à tartiner constitue une force majeure pour Nutella. De plus, la marque a toujours eu la volonté de rester fidèle à ses consommateurs avec son goût inimitable et sa recette unique mélangeant chocolat et noisette, inchangée en 40 ans.  Notoriété de la marque Si nous disons pâte à tartiner, on pense tout d’abord au Nutella. Nutella est une marque culte, si connue qu'elle est

Actionnaires  Salariés ONG  Syndicats Concurrents    Coopération  Compétition  Fournisseurs  Associations de  consommateurs Les pouvoirs publics : directives européennes en cours sur le droit du consommateur. La France  est un des + mauvais élèves de l’Europe. Les directives sont toujours appliquées au dernier moment  (au moins 15 directives en retard actuellement).  Clients : consommateurs, producteurs  ONG : prises de conscience sur des problèmes, ex : Lacoste partenaire de WWF. A travers les ONG

B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le

Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le marché est un lieu de rencontre entre une offre émanant des producteurs (commerçants, artisans, paysans) et une demande provenant des consommateurs. D’un point de vue économique, le marché est donc un concept central : il est définit par l’ensemble des règles (juridiques et informelles) par lesquelles une transaction marchande peut se réaliser. Le marché est un « lieu » d’interaction et de

mise à jour vise à confirmer le maintien du prix du pain de base à 1,20 DH et clarifier en particulier les textes liés grammage et aux intrants. Elle vise également à renforcer le caractère obligatoire de l’étiquetage afin de mieux protéger le consommateur ainsi que de renforcer le cadre coercitif vis-à-vis de l’informel. Le programme prévoit également l’élaboration d’un cahier des charges de la boulangerie pâtisserie, qui veillera principalement à définir une nomenclature de la boulangerie–pâtisserie

cette « nouvelle » filière alimentaire est apparu un substitut béninois à base de gari, « l'attiéké-gari », dont le développement est beaucoup plus rapide du fait de la simplicité de sa fabrication et de son prix de vente plus accessible aux consommateurs. Les revenus tirés de cette activité de transformation, quels que soient les producteurs (attiéké ivoirien ou attiéké-gari), permettent de satisfaire les besoins élémentaires de la famille (la scolarisation des enfants, la nourriture, l’habillement

mis en place en 2003. Plutôt que de nous développer en nous étendant et en construisant toujours plus de restaurants, la stratégie du Plan to Win a pour objet de nous développer en nous faisant améliorant et en attirant un nombre croissant de consommateurs dans nos restaurants. Notre activité s’appuie sur le maintien d’une forte relation entre nos franchisés, nos fournisseurs et nos employés. Nous appelons cela le « tabouret à trois pieds ». Franchisés • Exploitent 62% de nos restaurants (plus

le contrôle de l’aménagement des espaces commerciaux dans les villes et leurs périphéries proches et lointaines. Les enjeux de l’urbanisme commercial sont nombreux et touchent aux activités commerciales, à la vie dans la cité et au bien-être du consommateur. Les facteurs qui ont favorisé son développement sont les suivants : Le développement du commerce périphérique :(centres et modification des commerciaux, modes de vie hypermarchés, GSS…), il a été renforcé par les éléments suivants : o L’évolution

marketing alimentaire………………………………………..… IV. Pistes de solutions…………………………………………………..……… IV. a. Prévention et maîtrise du risque alimentaire…………….…………….… IV. b. Adoption d’un marketing relationnel……………………..……………… IV. c. Analyse des représentations du consommateur…………….…………… IV. d. Pluridisciplinarité et unification des approches………………...………… IV. e. Déontologie……………………………………………………..…….… V. Conclusion………………………………………………………..…….….. Chapitre 4 : Communication et publicité……….………………………..…. I. Evolution de la

Starbucks est le numéro un mondial de distributeur de « cafés de spécialité ». Le café de spécialité est rendu plus populaire par Starbucks, il est complètement démocratisé, en particulier en Amérique du Nord qui développe sa propre culture du café. Le consommateur change ses habitudes de consommation du café. Starbucks s’est implanté dans plusieurs pays, il ya un effort d’adaptation dans l’agencement des boutiques, dans la décoration, dans les produits vendu. En France par exemple, des sandwichs et des