Questionnaire De Notoriété Exemple

risque et de réduire son incertitude. Elle garantie la fiabilité, la qualité et l'origine des produits ainsi que la compétence de ses concepteurs et de ses fabricants. Elle facilite et guide le choix des consommateurs grâce à ce qui peut paraître par exemple sur l’emballage; ce qui active la mémoire du consommateur au moment où celui-ci effectue un achat. Elle lui permet de fonder sa décision sur une expérience personnelle achevée. C’est aussi un instrument de ralliement et de fidélisation de la clientèle

Dejours. 1) Le modèle de Karasek Ce modèle est un questionnaire de mesure du stress au travail qui a été conçu par le psychologue et sociologue américain Robert Karasek en 1979. Ce modèle repose sur trois dimensions de l’environnement psychosocial au travail : l’intensité de la demande psychologique à laquelle peut être soumis un salarié, la latitude décisionnelle qui est accordée à ce même salarié et le soutien social qu’il reçoit. Ce questionnaire est devenu aujourd’hui l’un des outil d’évaluation

.......................................................................................... 7 PRÉSENTATION DES MAGASINS-CIBLES ................................................................................................................ 7 QUESTIONNAIRES ET CHIFFRES........................................................................................................................... 9 MISE EN LIEN AVEC LES THÉORIES MARKETING ...............................................................

objectif était de voir comment Amadeus pouvait améliorer son « reporting service », tout en répondant au mieux aux besoins des clients. J’ai ainsi eu l’opportunité de travailler avec quelques clients du département Leisure Online Travel – comme par exemple : Edreams, GO Voyages, Opodo, Travellink, Rumbo, Club Med, ou encore Kayak – pour développer un modèle du nouveau produit en fonction des besoins et des attentes de ces derniers. Lors de mon étude de marché, j’ai été en contact avec de nombreux

communication, j’interrogerai des clients par le biais d’un questionnaire (cf annexe II questionnaire). Le but de ce questionnaire n’est pas de savoir sur quel élément du produit agir, étant donné que je n’ai pas de pouvoir sur le prix et le packaging, mais plutôt, de savoir quelles connaissances ont les clients sur les vins de cépages, la notoriété de « Chantovent » et également les axes de communication sur lesquels s’appuyer. Je poserai ces questionnaires à une centaine de personnes en hyper, et super pour

parts de marché en France. Mais dans un avenir proche, leurs larges choix de produits, leurs prix accessibles et leurs implantations dans les grands centres commerciaux feront d’elles des concurrentes potentiellement dangereuses pour les GMS. Par exemple, il y a 331 magasins de la marque « Biocoop » en France. c. Internet Ce moyen de distribution moderne s’est imposé comme une évidence. De plus en plus de sites de vente en ligne se créent. Ils ont une présentation épurée souvent nuancée de

grand nombre de passants. Pour finir nous avons réalisé deux questionnaires qui nous ont permis de connaître les éléments à changer au niveau de nos chaussures, nous devons favoriser les chaussures de ville comprissent entre 35 et 50 euros et le confort, mais aussi de pouvoir connaître la gamme de textile qui sera la plus demandées, c’est à dire pour les femmes, afin d’augmenter nos ventes, d’élargir notre clientèle et d’agrandir notre notoriété et notre image de marque. 2) Diversifier l’offre pour

l'enquête………………………………………………..80 I.2 les Objectifs de l’enquête…………………………………………………80 I.3 Les hypothèses de l’enquête………………………………………………81 I.4 L'échantillonnage……………………………………………………………82 I.5 Le Test du Questionnaire…………………………………………………..82 I.6 Le Mode d’administration du questionnaire…………………………….83 I.7 L’élaboration du questionnaire et type de questions………………..83 I.8 Réalisation du sondage……………………………………………………..83 Section II : Analyse et interprétation des résultats II-1 Traitement et analyse des résultats :………………………………85

commerciale au sens large afin de détecter des tendances qui peuvent affecter son activité Opportunités et menaces du marché : Environnement économique : Environnement social : Environnement technologique : Environnement juridique et réglementaire : Exemples de menaces et d’opportunités : Vieillissement de la population. Réduction du temps de travail. Développement du commerce électronique. Nouvelle réglementation sur… OPPORTUNITES MENACES Diagnostic interne Forces et faiblesses de l’unité

déclin (vieillesse et la mort). Ces différentes périodes constituent le cycle de vie d'un produit ou d'un marché. Si l'on retient cela, on pourrait schématiser le cycle de vie des produits KOUTOUBIA comme suit: L'analyse prendra comme référence des exemples de produits. * La confiture et le concentrée de tomate : Ventes Déclin Temps Après 5 ans de son activité le groupe décide de diversifier sa gamme de produits, en opérant dans les conserves par le lancement du concentré de tomate et la