Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

L’activité professionnelle et le temps disponible Au niveau plus large, on dit « professions et catégories socio- professionnelles » (PCS ou CSP). La profession exercée par une personne donne naissance à de nombreux achats. Le niveau d’instruction La prise en compte du niveau de formation pour expliquer les différences de comportements entre consommateurs est justifiée par les théories concernant le processus de décision du consommateur. En effet, la capacité cognitive de l’individu influence directement

............................................................14 3-7 Contraintes....................................................................................................................14 3-8 Résultats par rapport aux réponses du questionnaire en ligne : .......................14 4- Conception et Réalisation (Phase2)...........................................................................17 4.1 Le descriptif du site Web..........................................................

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » Description de l’unité commerciale STAGIAIRE : Nom : Guichard Prénom : Romain UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : CORUS Adresse 115 rue Vauban 69006 Lyon 1.1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Zone d’activité L’activité de l’entreprise est liée à la vente en Business to Business ou commerce intra entreprise. Il s’agit d’une vente multi canal : par le biais d’un site Internet, de la vente à distance, de la vente en rendez vous et en espace de vente

LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION

Marjane « COFARMA ». I-présentation du groupe ONA: 1-historique: L’origine du groupe ONA remonte à 1919, lorsque la banque de PARIS et des PAYS-BAS décida de créer, la compagnie auxiliaire des transports qui deviendra en 1934, une société de prise de participation sous la dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations

Introduction  ……………………………………………………......8 Partie I : Prise de connaissance de l’ONEP …………….…9 Section I : Présentation de l’O.N.E.P au niveau National ………….……10 1- Aperçu historique de l’O.N.E.P ………………….……………..….10 2-Objectifs et missions ………………….……………………………11 3-Organigramme et Organisation de l’O.N.E.P ….………………………..15 A. Directions rattachées à la direction centrale ……………….....16 B. Directions centrales ……………………………………… ...16 C. Directions régionales………………………………………....18 Section

supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation et planification de la mission lors de la phase de l’évaluation du contrôle interne 18 I. La programmation

ou d’une évaluation des risques réalisée au moins une fois par an, des objectifs de l’organisation, des préoccupations d’actualité et des éventuelles demandes en provenance des responsables opérationnels . Les QPC (questionnaires de prise de connaissance : La prise de connaissance est l’une des étapes les plus importantes d’une mission d’audit.sa durée varie en fonction de différents éléments : complexité du sujet, profil de l’auditeur, existences d’audits antérieurs, elle s’organise autour de

... 43 I – LA PHASE PRELIMINAIRE .................................................................................... 43 1Acceptation de la mission .................................................................................. 44 2Prise de connaissance de l'entreprise ............................................................... 44 2 3Synthèse de la phase préliminaire .................................................................... 45 II – L'APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE..........

Elaboration du questionnaire de pré-enquête page 12 1. Modalités pratiques page 12 4.3. Choix de la population page 13 5. Résultats de la pré-enquête page 13 5.1. Analyse des résultats page 16 6. Elaboration du questionnaire d’enquête