Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

des émetteurs et récepteurs de l’information soumise à l’audit. Aujourd’hui le développement des techniques et de la réglementation comptable, l’audit est devenu une affaire des professionnels, pour bien mener sa tache, l’auditeur doit avoir des connaissances qui couvrent les domaines les plus étendus de l’entreprise. Les normes qui régissent la pratique de la profession de l’audit sont contenues dans de le code de la déontologie élaboré par l’institut français des auditeurs et consultants internes

12 2-2 Procédures d'audit fiscal  …………………………………………………….13 2-2-1 Le dossier fiscal permanant………………………………….………..13 2-2-2 Le dossier de mission…………………………………………………15 2-2-3 Le questionnaire d'audit……………………………………………….16 2-2-4 l'exploitation du questionnaire………………………..………………21 2-3 Le rapport d'audit fiscal………. ……………………….….…………………21 2-4 Mise en place des recommandations…………… ……….…………………..22 Conclusion………………………………………………………………….………24 Bibliographie

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB

Titre Le contrôle interne de la trésorerie bancaire MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Licence en Sciences Commerciales et Financières Session: Juin 2013 Sommaire Introduction Générale CHAPITRE I : Généralités

processus ☝ Le rôle des acteurs dans le processus du recrutement Acteurs : Etapes du processus : 1. Expression du besoin X X X X DRH Opérationnel Direction Prestataire Candidat 2. Définition du poste et analyse X de la demande 3. Définition du profil 4. Prospection interne 5. Prospection externe 6. Tri des candidatures 7. Entretien (et tests) 8. Prise de décision 9. Intégration 10. Evaluation du processus X X X X X X X X X X X X X X X X X X Pôle Management & Développement des

de Paris, 1997) «l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but, d’un côté, d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci». La première perception du mot « contrôle » qui vient

contrôle interne. Défini comme étant « l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise à améliorer les performances de l’entreprise par la mise en place de procédures efficientes

contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer d’un coté, la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’appréciation des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration de performance. Il se manifeste par l’organisation des méthodes et les procédures de chacun des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle ci ». - Définition donnée par l’ordre des experts comptables

connaître clairement les intentions de l'auditeur sur la conduite de la mission. Les parties en présence (le dirigeant client, ses collaborateurs et l'auditeur vont se concerter et se mettre d'accord sur le champ d'action et ses limites. Prise de connaissance L'auditeur va recueillir et inventorier un grand nombre d'informations afin de réaliser la mission. Parmi les sources d'informations mentionnées ci-dessous de façon non exhaustive toutes ne seront pas examinées , les informations seront

culture (one want to discover) 2. Stratégie internationale : démarche Le choix de l’international : Le développement à l’international ne se fait pas comme ça, des éléments doivent justifier cette décision. Il y a différents facteurs :  facteurs commerciaux (marché à saturation, déclin de l’activité,... => prospect de nouveaux 3 marchés = perspective de développement ; vin – consurrence de marché, producteur f’, vin f’ sur marché comme expotation)  facteurs industriels/d’organisation d’entreprise