Questionnaire Etam

agrandir sa superficie d’accueille pour les clients. 2. Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international

cette mission audit consulting. A Mr Faye, professeur à l’INSEEC, pour son temps et son aide précieuse dans la création du questionnaire « pros » et particuliers. A Mme Belaud, pour nous voir suivit tout au long de cette mission et nous avoir apporté son expérience et ses conseils. Aux particuliers et entreprises qui ont pris le temps de répondre aux questionnaires, nous permettant ainsi de réaliser cette étude. A Mr Gil, pour ses conseils avisés et son sens de la rigueur. Sommaire

..p.26 Conclusion..............................................................................................................................................p.27 Annexes : -Guide d’entretien.…………………………………………………………………………………………………….p.28 -Questionnaire aux professionnels………………………………………………………………………p.28 - Photos de la maquette……………………..................................................................................................p.29 Introduction Dans le cadre de notre séminaire marketing

Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire que j’ai réalisé (cf. annexe 2) montre que 65% des sondées attachent de l’importance au rapport qualité-prix. Le produit impacte directement sur la rentabilité de l’entreprise. Il est donc essentiel de bien choisir les modèles. Cela signifie

cette étude en quatre parties. Dans un premier temps , nous observerons le contexte commercial senior en France et en Europe et nous nous pencherons en détails sur leur gestion chez RCBT et dans le club , ensuite nous mettrons en place un questionnaire afin d’en savoir plus sur leurs attentes et leurs besoins , ce qui en découlera sur une méthode de vente en boutique , puis nous en analyserons les résultats. PRESENTATION ENTREPRISE 1/ GROUPE BOUYGUES Crée en 1952 par Francis Bouygues :

d’abord l’histoire de la marque depuis 50 ans, dès ses débuts, avec le prisme de l’identité. Nous aborderons par la suite le succès de la marque, c'est-à-dire les facteurs et les stratégies Marketing qui ont contribué à son succès au travers d’un questionnaire établit auprès d’un panel de consommatrices. Et, enfin, une étude de la concurrence qui va nous amener à analyser les freins et les contraintes de DIM face au déploiement de ses concurrents. UNE IDENTITE DE MARQUE FORTE A- Analyse historique

Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon 2. Les effectifs et son organisation L’effectif total de Cléon est de 3 979 collaborateurs dont 303 femmes. La répartition entre cadres et ETAM est respectivement de 6 % et 42 %. La Main d’Œuvre Directe (MOD) est de 49% avec 2% d’apprentis. L’usine est décomposée en plusieurs départements dont voici leurs spécificités : Le Département Fonderie : La FONDERIE consiste à réaliser une pièce par

• Structure selon le sexe, • Structure selon la nationalité. La gestion de l’emploi et les conditions de travail 1.2 L’analyse des effectifs. • Structure selon le statut, exemple: la matrice des ressources. Ingé nieurs et cadres ETAM Ouvriers Qualifié s Ouvriers Non Qualifié s 1999 10 23 42 40 2000 9 25 45 38 2001 9 22 48 34 La gestion de l’emploi et les conditions de travail 1.2 L’analyse des effectifs. • Structure

professionnelle. Avenant nº 1 du 20 octobre 2005. - Avenant relatif à l'accord national du 27 décembre 2004 sur la formation professionnelle. Avenant du 15 décembre 2005. SALAIRES. Annexe I du 7 décembre 2000. Avenant nº 31 du 15 décembre 2005. (ETAM) Avenant nº 32 du 15 décembre 2005. CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE du 15 décembre 1987. Convention collective nationale applicable au personnel des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. En

En revanche, il convient d'évoquer certaines complications que j'ai affrontées durant l'enquête surtout que la plupart des clientes refusent de faire des interviews avec moi, ajoutant aussi la difficulté que j'ai trouvée pour traduire le questionnaire tout en s'adaptant avec le jargon des habitants de cette région. Enfin, il y a toujours des difficultés à rencontrer qui permettent effectivement à mon avis de renforcer les capacités de la personne. 3. La vie en