Questionnaire Etam

produit. Concurrence : On l’étudie en fonction du degrés d’activité. Il y a des concurrents directs (produits techniquement comparable au nôtre, leurs marques appartiennent à la même catégorie ou sous- catégorie que la nôtre ; Exemple : Camaïeu et Etam) et indirects (produits qui répondent à des attentes similaires à celles de nos produits, mais il arrive que ces marques soient situées dans des catégories, voir dans des secteurs très éloignés du nôtre ; Exemple : chocolat peut- être concurrent que

vente. La cible principale pour les enseignes reste toujours la jeune femme. En effet, ses dépenses sont estimées à 815 € par an, contre 548 € pour les femmes dans leur ensemble. De nombreux leaders succursalistes et les principaux franchiseurs (Etam, Cache Cache ou Sud Express) ont fait de ce créneau leur principale activité. Pourtant, le marché de l’entre deux âges apparaît tout aussi dynamique (Comptoir des Cotonniers, Sinequanone et Jacqueline Riu) quand le créneau de la femme mûre (Phildar

achat (« satisfait ou remboursé ») - caution d'une marque connue et appréciée > Comment calculer les chances de succès du nouveau produit auprès de sa cible ? CHEF DE PRODUIT > étude sur les intentions d'achat = il calcule un taux d'essai > Questionnaire quantitatif > utilisation de l'échelle suivante : « j'achèterai certainement » « j'achèterai probablement » « j'achèterai peut être » « je ne l'achèterai probablement pas » « je ne l'achèterai certainement pas » LES CONSOMMATEURS ONT TENDANCE

entretiens terminés, nous tâcherons de traiter l’information grâce à une grille d’analyse horizontale et verticale, qui nous permettra d’élaborer un rapport le plus exhaustif possible. Enfin, une étude quantitative sous la forme d’un questionnaire sera élaborée. Femina nous a fourni une base de données exhaustive de ses clients à partir de laquelle nous mènerons l’étude. Dans un premier temps, la population visée sera les 1000 meilleures clientes françaises, âgées de 18 à 35 ans recensées

une grève n'est pas forcément une indication absolue de "mauvais" climat social. Le Pilotage Social FPG 114 13 Voici un exemple d’indicateur de suivi du climat social selon Martory : Chaque entreprise peut également concevoir des questionnaires permettant de sonder le climat social. III. CAS PRATIQUE « AirTotal » : Après une approche théorique des tableaux de bords sociaux, nous allons nous intéresser à un cas pratique vécu en entreprise. Il s’agit de la société AIRTOTAL. Pour

des indépendants, des franchisés ou des succursales et s'organisent chacun autour d'une enseigne unique et d'une gamme de produits commune. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Groupe MULLIEZ, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio, Armand Thiéry. Le choix de l’implantation des magasins varie, ce choix est directement lié au positionnement prix et mode de ces enseignes. Les magasins de petites tailles se trouvent généralement en centre ville

but est d’obtenir une opinion globale d’un groupe d’experts. Elle consiste d’abord à soumettre chaque expert à des questions individuellement et séparément sous forme de questionnaires. Puis un agent intermédiaire recueille, résume les questionnaires et les transmet à tous les experts. Enfin, les experts repassent les questionnaires. La technique des scénarios. Elle fait appel aux professionnels en GRH et autres cadres de l'organisation auxquels on demande ce qu’ils croient être les futurs probables

terminerons par une étude terrain qui permettra d’éclaircir les différentes hypothèses posées au fil des parties théoriques et de confirmer, infirmer ou apporter des compléments de réponse à ces dernières. Pour cela, nous nous appuierons sur des questionnaires qualitatifs, un benchmark et une étude de l’existant d’une entreprise de création publicitaire spécialisée dans le luxe. -9- Partie Théorique I. La fidélisation et ses enjeux pour l’agence de création publicitaire A. définition

un terrain de 150000m², l’usine occupe une surface de 36,000m² et emploie 381 personnes. Surface : 150,000 m2 Surface bâtie : 36,000 m2 Chiffres clés (2015) : 381 Collaborateurs - 151 personnes de structure: Ingénieurs et cadres & ETAM - 230 opérateurs de production répartis sur 4 équipes permettant de 6 jours par semaine. Photo 1.1 - Vue aérienne du site de Nogent-le Rotrou Rapport du Master 2 Travail et Emploi sp. GRH MengWei PAN

effectif total CDI) en N nbre de licenciements économiques en N+1/ effectif au 31/12/N autres licenciements en N+1/ effectif CDI au 31/12/N CDI de moins d’un an d’ancienneté/ embauche par CDI de l’année Effectif permanent/ effectif CDI plein temps ETAM promus/ effectif initial de la catégorie (femmes cadres/ total cadres)/(total femmes/ total effectif) nbre d’handicapés/ effectif moyen nbre de stagiaires/ effectif moyen Notes & Commentaires 2/ rémunérations Les données disponibles dans le bilan