Questionnaire Lafarge

totales et intra-groupes, exportations totales et intra-groupes, valeur ajoutée, frais de personnel et investissements corporels. Les données collectées sont des données consolidées au niveau branche d’activité/pays. Lors du test de faisabilité du questionnaire, il a été décidé d’abandonner la collecte d’informations sur la valeur ajoutée et sur les importations intra-groupes. En effet, l’enquête est réalisée auprès des directions financières des têtes de groupe qui ne sont pas tenues de collecter cette

réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire très technique. L’étude de la filière avicole en France fait apparaître en 2006 les éléments suivants : fin des

réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire très technique. L’étude de la filière avicole en France fait apparaître en 2006 les éléments suivants : fin des

et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire très technique. L’étude de la filière avicole en France fait apparaître en 2006 les éléments suivants : fin des restitutions

et de réorienter les activités de l’entreprise. ◆ Exemples : En termes de métier, Michelin se définit comme un fabricant de pneu, Goodyear comme le spécialiste du caoutchouc. SEB se définit comme le leader mondial du petit électroménager domestique, Lafarge comme le leader des matériaux de construction. Dans la filière textile, la bonneterie est un métier spécifique fondé sur un savoir-faire très technique. L’étude de la filière avicole en France fait apparaître en 2006 les éléments suivants : fin des restitutions

recueillies auprès des principaux dirigeants du Groupe (Top-Down) et grâce aux contributions des filiales et des Directions opérationnelles ou fonctionnelles du Groupe (Bottom-up). Cette démarche bottom-up a été enrichie en 2013 grâce au déploiement d’un questionnaire d’auto-évaluation des risques, transmis aux principales filiales du Groupe (couverture de 90 % du chiffre d’affaires), dont les résultats consolidés sont présentés au Comité des risques et qui assure un ancrage opérationnel à la démarche. 2) l’analyse

pourrait imaginer, bien que cette solution ne nous satisfasse pas, d’organiser une enquête avec un échantillon à deux degrés, le premier au niveau départemental, le second au niveau des notaires / experts comptables / avocats du département. Un questionnaire postal, à double entête Ordre et Decas, demanderait de décrire les trois dernières opérations en demandant : • • • Le siret, les effectifs, l’ape, la CJ du vendeur Le siret, les effectifs, l’ape, la CJ de l’acheteur Le type de reprise •

comptes en matière de valorisation des avoirs et de calcul des droits de garde. Cette étude a été réalisée à travers un questionnaire adressé à l’ensemble des teneurs de comptes qui a couvert les trois aspects suivants : ❱❱ Catégories d’avoirs retenues ; ❱❱ Méthode de valorisation des avoirs conservés ; ❱❱ Méthode de calcul des droits de garde. Les réponses aux questionnaires par les teneurs de comptes ont révélé l’existence de divergences, notamment au niveau de l’assiette de calcul, des méthodes

mandat : 2014 Renseignements personnels – Expérience et expertise Michel Rose était Directeur Général Délégué de Lafarge, notamment en charge de la division Ciment avant de prendre sa retraite en 2008. Entré chez Lafarge en 1970 en qualité d’ingénieur, il rejoint ensuite le centre de recherche puis prend la Direction de la Communication Interne du groupe. Après avoir dirigé les activités de Lafarge au Brésil de 1980 à 1984, il devient Directeur Général Adjoint du groupe en charge des ressources humaines

primordial de copilote auprès des directions opérationnelles et de la direction générale. Des champs d’intervention élargis Une étude a été réalisée en partenariat par la DFCG et le cabinet BearingPoint au premier semestre 2008 à l’aide d’un questionnaire rempli par trois cent cinquante entreprises, puis complétée par une trentaine d’interviews au sein de groupes industriels et de services. Elle confirme en grande partie les évolutions relevées par le groupe de travail « Le contrôle de gestion :