Questionnaire Ressources Humaines

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

l’année le C.A.H.T suivant : 900 000 euros en 2011. Le restaurant est composé de 17 employés répartis de la manière suivante: • Monsieur Thoubaud et Madame Chapon, qui sont les directeurs du restaurant. Tout passe par eux c’est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. • Melle Oriane Vincent: est manager confirmé c'est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, elle devient le centre de décision

…….…………..….13 La vérification des antécédents…………………………………….…………..…….15 Conclusion……………………………………………………………………...……….17 Bibliographie…………………………………………………………………...……….18 Rapport informatique……………………………………….………………..…….19-21 Questionnaire sur les membres………………………………………..….………..22-25 Compte rendu de l’équipe……………………………………………...……….…..26-28 Fiche de révision……………………………………………………...…………………29 Introduction Combler un poste vacant ou prévoir le remplacement éventuel d’un

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

pour sa disponibilité, sa patience, sa réactivité et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. De plus, je tiens à remercier Mademoiselle Magali Courbis Poncet, Responsable des Ressources Humaines et Mademoiselle Maud Phalip, Assistante des Ressources Humaines de l’hôtel Hilton de Lyon pour avoir mis à ma disposition l'ensemble des informations nécessaires à la bonne réalisation de mon mémoire et m’avoir apporté leur soutien dans le choix de mon sujet de mémoire tout

positionne « parallèlement » au management métier sur les acteurs projet ? | Quels sont les risques et les inconvénients auxquels font face les acteurs du projet ? | Le management de projet ne pose-t-il pas un problème en matière de gestion des ressources humaines ? | | Problématique | Quelles sont les 3 difficultés principales rencontrées par les individus d’une équipe projet et quelles sont les solutions envisageables ? | Quelles sont les 3 difficultés principales rencontrées par les acteurs du

entretiens de management ? 2) • • • • POURQUOI ? L’évaluation du personnel dans l’entreprise L’évaluation pour les collaborateurs L’évaluation pour les managers / évaluateurs Politique générale de l’entrepise et politique de gestion des ressources humaines : évolution ! -5- 3) COMMENT ? A/ Les principes de base • Les rôles et compétences du manager B/ Les étapes à suivre • • • • La préparation L’accueil Le coeur de l’entretien Les documents utiles à l’entretien -8- 4) ATTENTION

des ressources humaines dans une organisation. (5 points) De nos jours, les organisations se soucient autant des employés que des résultats obtenus, puisqu’elles ont pris conscience qu’un employé heureux au travail donnera un meilleur rendement dans le but d’atteindre les objectifs. Pour en arriver là, les organisations doivent s’assurer d’une saine gestion des ressources humaines, qui regroupe les pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines. Par

1/context général et particulier de la recherche Contexte general : Nous assistons depuis plusieurs années à une multiplication de publications, de méthodes et d’outils en matière de gestion de la qualité et notamment sur la gestion des ressources humaines, mais peu d’etudes qui essaient de marier les deux domaines en s’appuyant sur une variable d’attitude telle que l’implication du personnel. De plus, les sociétés marocaines, surtout les sociétés de la région sont rarement le terrain

POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………....…………… 4 PREMIERE PARTIE Le contexte et l’environnement de la fonction gestion des ressources humaines I. II. Le Contexte…...………………………………......................……………………………….....………8 L’environnement de la fonction gestion des ressources humaines…........…….…...9 II.1. l’incidence de l’intégration du Maroc dans la zone