Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

Marjane……………………………………….p20 II- La définition du turnover et ses impactes ……………………………………p.21 1- La satisfaction des salariés …………………………………………………………..p.23 2- La fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P

cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du questionnaire adressé au personnel concerné par l’étude ➢ Conclusion 2ème partie ➢ Conclusion générale Bibliographie INTRODUCTION GENERALE Dans un contexte de mondialisation, de mutations environnementales, et de l’émergence de nouvelles

Le cas Loxa Présentation du contexte L'entreprise LOXA oeuvre dans le secteur de la métallurgie, elle emploi un millier de salariés. Trois ans auparavant les dirigeants de l'entreprise ont du mettre en place un plan social visant à réduire ses effectifs. Ce premier plan social aurait « traumatisé » ses salariés, puisqu'elle entretenait une culture de fidélisation de son personnel. Néanmoins elle souffre toujours d'une réduction de son activité suite aux modernisations de sa production et envisage

candidats et les critères des entreprises, L'attrait des jeunes diplômés vers les pays émergents, La pénurie de main d'œuvre dans certains secteurs alors que l'on assiste à l'inversion de la pyramide des âges, La crise de confiance actuelle entre salariés et employeurs, La mauvaise image du métier, de l'entreprise ou du secteur... Confrontées à une problématique de raréfaction des talents sur certaines fonctions, à l'évolution de la relation au travail mais aussi à « l’économie de l'infidélité

management d'équipe Introduction : L'organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent rapidement. Les membres qui la composent forme une mosaïque de motivation et de valeurs variées, pas toujours en cohérence avec les orientations de l'organisation. Ses différents éléments confèrent au management toute sa légitimité : la machine avance, progresse, atteint ses objectifs car elle est pilotée I) Définition

Synthèse 2 II. Méthodologie 3 A. Le plan d’étude 3 B. Les types de données utilisées 4 C. Méthode d’échantillonnage aléatoire stratifiée proportionnelle 4 D. Explication de la taille de l’échantillon 4 E. Mode de distribution du questionnaire. 5 III. Contexte et analyse de l’environnement 7 A. Politique 7 B. Economie 8 C. Socio-culturel 9 D. Technologique 10 E. Ecologie 10 F. Légal 11 G. Concurrence 11 IV. Résultats 12 A. Observations 13 B. Analyse 22

c’est à SFR de trouver des moyens de remobiliser ses collaborateurs. Mais aussi comment ne pas prendre en compte le rachat par le groupe Altice avec son opérateur Numéricâble en avril 2014 qui laisse entre voir un avenir pour le peu changer pour ses salariés une nouvelle fois. Rachat qualifié par Jean-Yves Charlier, directeur Général de SFR, de«  superbe projet de croissance » Qu’en est-il réellement ? Cette stratégie de fusion, pourrait créer un adversaire de poids face à Orange ? L ‘image perçue par

de l’ACN Avenue Hippocrate 91 1200 Bruxelles La motivation au travail en réadaptation neurologique Je crée donc je suis Mise en projet d’une démarche qualité Travail de fin d’étude présenté par Evrard Marie-Pascale En vue de l’obtention d’un diplôme de cadre de santé Année académique 2013-2014 Accompagnatrice : Mme Ann Culpan Centre de formation pour les secteurs infirmiers et de santé de l’ACN Avenue Hippocrate 91 1200 Bruxelles La motivation au travail en réadaptation neurologique Je crée

Domaine d’intervention : Cosmétique Questionnaire : - 01 Quel est le nombre de salariés dans votre entreprise ? 45 :4 permanents et 41 CDD lissés sur l’année - 02 Quelle en est la répartition homme / femmes ? 10% d’homme - 03 Quel est le pourcentage de cadres dans l’entreprise ? 1/45 - 04 Pouvez-vous me communiquer votre organigramme ? - 05 Vous arrive-t-il d’employer des personnes à mobilité réduite ? Oui - 06 Quelle est la moyenne d’âge de vos salariés ? 40 ans - 07 Quel salaire un cadre

ressortent des actes de gestion classiques posés par l’Office national des produits Pharmaceutiques et Chimiques du Niger d’autre part. Une seconde étape nous a amené à entreprendre à l’aide d’une enquête relative aux conditions de travail et de motivation des agents à l’ONPPC. Page |4 Dans cette partie, l’accent est mis sur le cadre théorique et l’approche méthodologique de notre étude. Nous allons aussi voir la présentation de l’Office National des Produits Pharmaceutiques et Chimiques (ONPPC)