Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

suivante : Quels sont les facteurs personnels et organisationnels qui ont plus d’impacts sur la créativité de l’employé? Afin de répondre à cette question, nous avons définis trois hypothèses ayant pour objectif l’analyse de l’impact des facteurs : la motivation intrinsèque,  l’encouragements de la direction et l’autonomie au travail sur la créativité . Nous avons opté pour une enquête quantitative , notre cible est constitué de 131 employés , interrogés face à face sur l’ensemble du territoire belge.

à un sérieux besoin de légitimité, une loi a été adoptée le 17 Janvier 2002. Depuis ce jour, le harcèlement moral connait une définition légale : « Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte aux droits du salarié et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ». Cette définition convient aussi bien au harcèlement

Annexe 2 : Questionnaire d’aide à la rédaction du dossier projet (Outil d’aide à la rédaction) I) Présentation du candidat et de son cursus Pourquoi avez-vous choisi de poursuivre votre scolarité en lycée professionnel ? Je n’ai pas vraiment eu le choix choisir je me suis laisser tenter de poursuivre ma scolarité au sein d’un établissement professionnel, découvrir le monde du travail, acquérir de l’expérience pro tout en étudiant des matières général cet adire le français, les mathématique

ACT-CONSULTANTS.FR Table des matières INTRODUCTION L’objet de l’étude et son évolution La perspective adoptée Méthode et déroulement Synthèse du rapport d’étude 4 4 5 6 7 PREMIÈRE PARTIE: LA PAROLE DES SALARIÉS I. DES TEMOIGNAGES Le sentiment d’être manipulés, bougés comme des pions … et les salariés se sentent ou se retrouvent isolés L’incertitude constitue la toile de fond dans le quotidien à France Télécom Un processus de déqualification et de disqualification fortement ressenti Déqualification

remercie aussi les membres du LERASS pour m’avoir donné l’occasion de participer aux séminaires du laboratoire et pour les échanges fructueux qui en ont été issus. Par ailleurs, je souhaite exprimer toute ma gratitude aux dirigeants et à tous les salariés de l’entreprise ICS qui m’ont accueilli chaleureusement au cours de la convention CIFRE et qui m’ont fourni l’opportunité d’un terrain empirique à mes recherches. Je remercie aussi grandement les représentants de l’organisme de certification LRQA-France

Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer ! Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation 3. QUELLE DEMARCHE ? Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les activités ainsi décrites sont analysées au regard de critères propres à certaines méthodes ou spécifiques à l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique

l’entreprise. ! Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer ! Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation 3. QUELLE DEMARCHE ? Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les activités ainsi décrites sont analysées au regard de critères propres à certaines méthodes ou spécifiques à l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique

.................................................................... 49 DEUXIEME CHAPITRE: ETUDE QUANTITATIVE ET ECHANTILLONNAGE .................................................................................. 50 SECTION1 : ELABORATION DU QUESTIONNAIRE ...................................................... 50 SECTION2 : PRESENTATION DES RESULTATS DE L’ENQUETE .................................... 51 TROISIEME CHAPITRE : LA PRATIQUE DE LA GESTION DES CARRIERES AU SEIN DE LA REGIE AUTONOME DE

dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 La fidélisation des salariés : le cas de l’entreprise X (spécialisé dans le bâtiment) Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations – parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par MG Sous la direction de : LETHIELLEUX Laëtitia, Enseignant-Chercheur à l’Université de Reims Champagne-Ardenne 1 sur 68 dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 « L’université n’entend donner aucune approbation

sur de petits échantillons (inférieurs à 50 personnes) et ne prétend pas à la représentativité des résultats. Son objectif le plus fréquent est le recensement des composantes d’un problème complexe, la formulation d’hypothèses, la recherche de motivations d’achat, etc.…. L’étude de marché se déroule en 4 étapes : Définir le problème à résoudre : c’est l’étape la plus délicate à réaliser. Il s’agit de transformer les questions marketing en questions d’étude. Collecter les informations :