Questionnaire Sur La Performance Rh

Est-ce que les participants se connaissent entre eux? Ce sont toutes des questions que les intervenants peuvent posé aux employés qui vont suivre la formation. Les formateurs un superviseur immédiat un collègue de travail un membre du personnel des RH un spécialiste d’un autre secteur de l’entreprise un consultant un membre d’une association professionnelle (ORHRI) un professeur d’université Avantages  à l’interne : le formateur connait mieux le milieu/contexte et les coûts sont moindres Désavantages

ou à prêter attention pour ne pas qu’elles nuisent à l’entreprise. Ces forces et faiblesses seront misent en évidence suite à l’observation de la culture organisationnelle, les pratiques de gestions existantes, le rôle de la fonction RH et les caractéristiques des RH de l’entreprise. Voici donc l’examen de l’environnement interne de notre entreprise : • Innovations constantes au niveau des produits offerts ; • Variété du menu actuel selon le besoin du consommateur tout au long de la journée ;

de planning, manque d’anticipation…), le téléphone (usage trop fréquent, messages longs et complexes au lieu d’une lettre ou d’un mail), le manque de maîtrise des nouveaux outils (manque de formation aux nouvelles technologies). A signaler un questionnaire sous forme de test d’évaluation, qui permet un « auto-diagnostic » pour repérer quelques « chronophages ». http://www.mastership.fr/test_chronophages.htm « Aménagement du temps ». Vous trouverez sur le site québécois du Centre d’Expertise

l’observation physique. 2- Le questionnaire de prise de connaissance. 3- La narration. Section 2: Etablissement du diagramme de circulation. 1- Définition du diagramme. 2- Avantages et inconvénients. 3- Elaboration d’un diagramme horizontal de circulation. Section 3: Vérification de l'existant. 1- Définition et objectif. 2- Application du test de conformité. 1 Mémoire de fin d’études ISCAE 2004-2005 Chapitre 2: Evaluation du contrôle interne. Section1: Etablissement d'un questionnaire d'évaluation. 1- Les

personnel : une pratique nécessaire, mais souvent inutilisable Le terme d'évaluation est très général. Il s'applique autant à l'évaluation des candidats à un poste - qu'il s'agisse d'une embauche ou d'une mobilité - qu'à l'appréciation des performances annuelles, ou encore à l'évaluation des compétences d'une personne, à l'occasion par exemple d'un bilan de carrière. Dans tous ces cas, il s'agit de savoir quelles sont les capacités théoriques, techniques et comportementales, actuelles et potentielles

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

Politique d’acquisition des ressources humaines Définition de la politique RH C’est quoi une politique ? Des grandes décisions qui conditionnent l’avenir de l’ETP, des grands axes de développement et de progression de l’ETP, elle caractérise l’avenir désiré de l’ETP dans la mesure ou elle saura ou elle veut aller. Et définir pour chacune des grandes fonctions de l’ETP, ses orientations a LT (PO Produit, Po de marché …) Exemple : Conserver le caractère familial de l’ETP /Rechercher

Evaluation des risques et apport d’appréciation et commentaires au sujet des centres de décision, des fonctions, des activités ou des projets examinés ; Émission de recommandations susceptibles de: Apport d’amélioration au fonctionnement et à la performance Prononciation d’un avis de qualité débouchant sur: Certification (normes de qualité) Accréditation (reconnaissance d’établissement ou filières) Notation (de pays ou de banques) Classification (étoiles hôtels). 6 24/03/2015 L’audit peut se faire

III ) Délimitations de la fonction RH 1 ) L’environnement interne de la fonction RH D’abord on a une stratégie de la firme, si on est sur des stratégie de cout, on va avoir une gestion de la main d’oeuvre complètement différente, dans la fonction RH sa se traduit par la diminution des couts, sa exige peu de main d’oeuvre ou peu de main d’oeuvre qualifié, ça va dans certains cas conduire