Questionnaire Sur La Performance Rh

avancés » Exemples concrets d’audits de stress en entreprise Point de vue critique et limites de ces modèles Toute modélisation, par essence, réduit la réalité © Groupe Eyrolles 75 76 85 86 86 86 87 Des questionnaires étalonnés sur une organisation idéale et « fantasmée » Les questionnaires se rapprochent des « enquêtes sociales » 88 Le grand mérite de ces audits 90 Exclusivement sur " DOC-DZ " X LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX www.doc-dz.com Contribution 6 – Le WOCCQ : méthode de diagnostic

RAFFEGEAU. J (1994); SIMON. P, (1987); COMBES. J. E, (1993); COLLLINS. L, (1992; STTETLER. H. F, (1979) etc. 1 En effet, cette dynamique d’audit a été poursuivie depuis plusieurs années. Ainsi, outre les audits des comptes, des audits des performances, des d’audits institutionnels, organisationnels et techniques, sociaux ont été réalisés dans ces entreprises. L’objectif de notre article consiste à appréhender, par le biais d’une enquête, la pratique de l’audit social et de mettre en évidence

Présentation du sujet28 I) Le service RH de la mairie de Pont-du-Château30 A) Présentation30 B) Le plan de formation professionnelle au sein de la commune31 C) Recensement des besoins exprimés par le service RH34 II) Le DIF au sein de la collectivité35 A) Présentation35 B) Procédures institutionnelles42 C) Stratégie de communication45 D) Diagramme de Gantt et Pert47 III) Le DIF vu par les agents de la mairie : enquête49 A) Élaboration du questionnaire de satisfaction49 B) Résultats

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d’offres En matière de production, études, R&D Dans le cadre de démarches commerciales Pour les achats et approvisionnements Pour les applications informatiques et la maintenance du système d'information En matière de gestion et d'administration, de RH 11% 27% 49% 48% 65% 71% % calculés sur les établissements informatisés et connectés les tic sont perçues comme une source d’avantages concurrentiels, tant par les possibilités de réduction des coûts que par les potentiels de différenciation :

organisationnelle : Regroupement en équipes / départements Répartition des activités et responsabilités Relations de reporting (comptes rendus auprès du supérieur) Liens de communication entre les individus Modes de pilotage et de contrôle de la performance Mintzberg : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches ». Pourquoi une structure ? Pour répartir l’autorité au sein des membres (niveau 1 d’observation

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M.

facteur clé de succès. Notre sujet s'inscrit dans le domaine de la GRH, et pour cela, nous avons adopté une méthodologie analytique descriptive, à travers la recherche documentaire et la collecte d'informations. Nous avons aussi réalisé un questionnaire auprès des agents et mener des entretiens semi directifs avec les responsables de la filiale ENIP. Pour ce faire, nous avons subdivisé notre travail en trois chapitres : Le premier chapitre est consacré à l’étude de formation au sein

Publicités sur le Lieu de Vente ) tels que des pancartes, fonds de vitrine, coiffe de table et fond d’alcôves. Le réseau met également en place des campagnes de publicités nationales (4m par 3m, affichage abris bus, publicité radio, télévision). Performances commerciales : Chiffre d’affaires est en progression de + 0.92 % mais cette faible hausse peut s’expliquer par les travaux entreprit pour faire un tramway passant par la rue Nationale. Le panier moyen est de 45€. Le taux de transformation

d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02- Droit au travail et droit social RH-M03 Systèmes d’information RH-M04- Domaines de la gestion sociale RH-M05- Pilotage social OPTION PETITES ET MOYENNES ORGANISATIONS PMO-M01- Mercatique PMO-M02- Systèmes d’information de la PMO PMO-M03- Gestion juridique et fiscale