Questionnaire Sur La Performance Rh

l’animateur de marché a été à plusieurs reprises en déplacement, donc on a profité du peu de temps dont on disposait pour établir un questionnaire de satisfaction adressé aux clients résidant à l’étranger. Le but est de conclure sur quel élément l’entreprise doit progresser pour mieux satisfaire et fidéliser le client Le problème résultant de ce questionnaire est un manque de clarté de l’information, donc un problème de communication entre les agents et les clients, qui se plaignent parfois de

décision permettant un suivi pour la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise à travers l’analyse des écarts et les actions correctives. L’intérêt du tableau de bord social consiste donc dans sa contribution aux efforts de performance de l’entreprise et dans la définition d’une stratégie sociale. Grâce à la collaboration des responsables de la Division Contrôle de Gestion, une méthodologie bien réussie a été adoptée pour la réalisation de notre projet de réaménagement

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement

d’une préoccupation « gestion des âges », l’accord Adapei de l’Ain dans le secteur social, l’accord national de la branche papier carton (Formapap) qui fait le lien entre les parcours et les questions de santé ou encore, avec des perspectives de performance en toile de fond, l’accord d’entreprise au sein de la direction Commerce d’EDF. La construction d’observatoires des conditions de travail ou de la qualité de vie au travail (EDF, ANPE, ST-Micro…) est aussi utilisée pour mettre en place des outils

direction d’Hubert LANDIER Bernard Merck est diplômé d’HEC. Il a été successivement DRH et DG de plusieurs sociétés, a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH du Groupe France Telecom. Fondateurassocié de m@rs-lab, il est un expert reconnu sur le sujet des corrélations entre compétences, productivité et performance social. Membre de l’Institut international de l’audit social, il est certifié ISO 8 000 comme auditeur social. barbary-courte.com | photo : phovoir-images.com Hubert Landier

applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire servant de base à la première partie des entretiens était suffisamment ouvert pour laisser nos interlocuteurs libres dans leur expression ; des ressources documentaires et bibliographiques dont la liste

et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD SUR LES TERMES Mobilité professionnelle : de quoi parle-t-on ? Filière en mutation, le Textile-Habillement-Cuir

les nouvelles fonctions de Directeur des ressources humaines me paraissent, a contrario, devenir d’autant plus nécessaires aux institutions de santé, que ces fonctions sont en lien direct avec l’amélioration de la performance de ces établissements. En effet, la nouvelle dimension RH est au cœur des changements tels que l’accélération du flux démographique des effectifs, la formation des agents de tous les secteurs de l’hôpital, le tutorat des jeunes professionnels, la gestion des parcours professionnalisants

jouer un rôle majeur au sein des entreprises et à accéder aux postes clés alliant compétences opérationnelles et relationnelles ainsi que l’adaptation de la formation professionnelle aux marchés d’emploi. Sa mission est axée sur la qualité, la performance, le partenariat, le professionnalisme et l’ouverture sur l’environnement, ce qui lui permet de contribuer activement à la mise à niveau continuelle des ressources humaines des entreprises. Le programme du sixième semestre de cette formation comprend

réalisation d’un guide sur le recrutement et l’intégration des salariés, mais également la réalisation d’un recueil des pratiques autour de la motivation. De même lors des rencontres ressources humaines de 2006 ayant pour thème central « Les enjeux RH dans la période de la Cog 2005/2008 », était proposé un atelier autour de « La motivation et l’adaptabilité des salariés face au changement ». Au cours des échanges, les Responsables ressources humaines avaient pu témoigner de leur préoccupation