Questionnaire Tableau De Bord Prospectif

Salaires et charges 1332 1298 1428 1154 Nombre d‟employés 25 23 27 22  L’effet prix dû à l’augmentation du cours du papier a permis de compenser en partie la baisse du volume collecté sur le segment (2.05). Annexe 13 : Extrait du tableau de bord prospectif PAPYRIS (novembre 2010) Extrait TBP (balanced scorecard) nov- 2010 objectif indicateur cible valeur mesurée Axes process Comment devons nous apparaitre auprès de nos clients? Pour satisfaire nos clients, que devons

du premier. Si nous poussons un peu plus la déclinaison d’un PDCA pour la partie « apporter les réponses en termes QQOQCP », alors les nouvelles propositions deviennent plus précises, concernant les tâches à réaliser : & & & préparer le questionnaire et les check-lists et identifier dans les listes des personnes compétentes, les personnes disponibles lancer les convocations ; louer les moyens matériels et la salle vérifier la logistique, le matériel, et que la salle est bien retenue pour la

ROCE de 15%. Si on se limite à ce constat, il semble difficile d’analyser le modèle économique de chacune. Allons plus loin en décomposant la rentabilité économique en deux indicateurs : la profitabilité des ventes et la rotation des actifs (tableau 1). Tableau 1 - La décomposition du ROCE des entreprises A et B Entreprise A Entreprise B ROCE 15% 15% Profitabilité des ventes (Résultat opérationnel / Chiffre d’affaires) 30% 5% x Rotation des actifs (chiffre d’affaires / Immobilisations +

Politique Fournisseurs et leviers externes II.8 Mesure des Performances : systèmes et pratiques II.9 Management des Ressources humaines Achats II.10 Communication interne et externe des Achats Conclusion générale Bibliographie Annexe Questionnaire A la demande des interviewés participants, la liste des entreprises effectivement interrogées doit rester confidentielle. OB / FP - Working paper – Groupe HEC – Département MIL – v4 - 20/01/2005 Performances Achats 3 FONCTION ACHATS : MESURE

pas forcément les processus impliqués par l’innovation. Ils s’intéressent aux différences qui peuvent exister entre les organisations qui adoptent une innovation et celles qui ne l’adoptent pas. Le tableau 1.1 ci-dessous reprend quelques définitions de l’innovation considérée comme un résultat. Tableau 1.1 : Définitions de l’innovation considérée comme un résultat Auteurs Définition de l’innovation d’individus qui considère son adoption Lewis et Seibold (1993) Rogers (1995) Objet tel qu’une nouvelle

propre organisation. C'est sans doute parce que les questions du terrain empruntent des voies différentes de celles de la recherche.. La situation la plus habituelle est celle où le DRH est sollicité par sa direction générale afin de produire un tableau de bord dans des délais très brefs, et sans justification claire de cette demande. Sa première réaction est souvent de se tourner vers l’extérieur, de charger l’un de ses collaborateurs ou encore un consultant externe de mener un benchmarking. Il y a

RSE et les organismes internationaux * 5 Outils, normes et notations en faveur de la RSE o 5.1 Normes + 5.1.1 Label Responsabilité Sociale des Centres de Relations Clients (France) o 5.2 Mesure, tableaux de bord o 5.3 Agences de notation * 6 Aspects médiatiques de la RSE o 6.1 Partenariat ONG - secteur des entreprises et pouvoirs publics o 6.2 Communication à la société civile + 6.2.1 Communication externe

propre organisation. C’est sans doute parce que les questions du terrain empruntent des voies différentes de celles de la recherche. La situation la plus habituelle est celle où le DRH est sollicité par sa direction générale afin de produire un tableau de bord dans des délais très brefs et sans justification claire de cette demande. Sa première réaction est souvent de se tourner vers l’extérieur, de charger l’un de ses collaborateurs ou encore un consultant externe de mener un benchmarking. Il y a de

production : les tableaux de bord, comme principe d’intégration de la gestion de production ? 58 Chapitre 3 : Les tableaux de bord automatisés et l’intégration organisationnelle de la gestion de production 61 I/ L’automatisation des tableaux de bord et l’adaptation organisationnelle 65 11- L’automatisation des tableaux de bord comme principe d’adaptation organisationnelle 65 12- Une approche empirique des rapports entre automatisation des tableaux de bord et adapta- tion organisationnelle

transport routier de marchandises sur les 3 sphères du DD (Ecologique, Economique, Sociale) et ce à travers une analyse comparative entre certains pays du Maghreb (s’inspirant des études du MEDSTAT). 3. Réaliser une étude sous forme d’enquête par questionnaire sur les pratiques des transporteurs routiers en matière de développement durable dans la ville de Tanger (2ième pôle économique au Maroc). 4. Proposer les mesures qui devraient être adoptées pour parvenir à des transports viables. Les transports