Questionnaire Type Changement Organisationnel

roulement. 1.1. 2La zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un

en entreprise : L’observatoire du stress 60 • Exemples d’observatoires du stress : 61 ¾ FRANCE TELECOM 61 ¾ RENAULT 62 III-B/ Expertise institutionnelle 64 • Enquêtes sur les conditions de travail : 65 ¾ Enquêtes COI : « Changements Organisationnels et Informatisation » 65 ¾ Enquêtes « Conditions de Travail » 66 • Enquête sur les risques psychosociaux et la santé au travail : 67 ¾ Enquêtes SUMER : Surveillance Médicale des Risques professionnels 67 ¾ Enquête « EVREST » 69

Exemples d’observatoires du stress : FRANCE TELECOM RENAULT 60 60 61 61 62 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress III-B/ Expertise institutionnelle • • Enquêtes sur les conditions de travail : Enquêtes COI : « Changements Organisationnels et Informatisation » Enquêtes « Conditions de Travail » Enquêtes SUMER : Surveillance Médicale des Risques professionnels Enquête « EVREST » Enquête SAMOTRA-CE 64 65 65 66 Enquête sur les risques psychosociaux et la santé au travail

lecture des évolutions à l’oeuvre à travers le concept d’impératif technologique. La méthodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (impératif organisationnel) auquel doit s’adapter le contrôleur de gestion (impératif technologique). Cette étude fournit un modèle de compétence du contrôleur de gestion utilisateur d’ERP. Les résultats de l’étude menée intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact

clientèle La zone de chalandise compte environ 375 115 entreprises qui représentent un Chiffe d’affaires de 11999999 d’euros. Voici le détail par type de clientèle :. Domaine textile 83 % de notre chiffre d’affaire Domaine industriel : 8 % de notre chiffre d’affaire Autres domaines : 9 % de notre Chiffre d’affaire 1.2 Contexte Organisationnel 1.2.1. Le réseau Le réseau est lié au groupe DACHSER , un des tous premiers opérateurs allemands sur le marché mondial du transport . Le groupe

Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales

B. Profil de la clientèle. Les commerciaux travaillent sur des grands comptes, ainsi que des PME avec plus de 100 clients fidèles qui sont répartis selon le graphique ci-dessus. 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 L’unité commerciale : A) Organigramme : DEFINITIF est une structure informatique travaillant avec les partenaires : - SOLEIL pour 60% - certification High End - HIP HOP pour 20% - certification

–éducation et le secteur de l’Edition sont souvent budgétés par l’Etat. Les commerciaux travaillent sur des grands comptes, ainsi que des PME avec plus de 100 clients fidèles qui sont répartis selon le graphique ci-dessus. Contexte organisationnel 1.2.1 L’unité commerciale : Organigramme : J’étais chargé de la prospection téléphonique, de la vente en agence, du suivi commercial et du suivi des contrats de maintenance. PIPO LAND FOR EVER DEFINITIF est une structure

D’EXPERIENCES......................................................................................14 2.1 Exposés...................................................................................................................14 2.2 Enquête par questionnaire.......................................................................................15 Le BPR dans les grandes entreprises françaises, d’après leurs DSI.................................15 L’impact des TIC sur l’entreprise....................

entreprises . . 1.5- Les déterminants du choix du type de financement . . 1.6- La légitimité des relations Banque-PME . . 1.7- Les relations Banque- PME et les conditions de crédit . . 1.8- Les relations Banque- PME et la nature de l’information . . 1.9- La limitation du risque de crédit . . 1.10- Le financement des PME et la consolidation bancaire . . 2 La multibancarité, déterminants et enjeux . . 2.1- Les déterminants du choix par l’entreprise du type des relations bancaires . . 2.2- La monobancarité