Questionnaire Type Changement Organisationnel

Graphe sur l'organisation de l'accueil .................................................................... 48 Figure 15 : Graphe sur l’incitation à la prise de responsabilités .............................................. 49 Figure 16 : Graphe sur le type de responsabilités .................................................................... 50 Figure 17 : Graphe sur la participation de projets .................................................................... 51 Figure 18 : Graphe sur l'intérêt de

possibilités de choix. L'individu aurait, selon Schein, une seule ancre de carrière, i.e. un ensemble unique de talents, de valeurs et de motifs au sommet de sa hiérarchie personnelle. La métaphore évoque « la proéminence de la fixité dans une mer de changement ». Les personnes évoquent le fait d'être «tirées en arrière» vers quelque chose qui leur correspond mieux quand elles font l'expérience d'un travail qui ne leur convient pas. Huit ancres de carrières ont été identifiées par Schein : La compétence

permanente & mortalité prématurée TMS Crise cardiaque, AVC Suicides COMPORTEMENTAUX modification des conduites alimentaires, comportements violents et agressifs, repli sur soi, difficultés à coopérer) CONSÉQUENCES POUR L’ENTREPRISE Risques organisationnels Désorganisation du travail et surcharge de l’activité Difficultés pour remplacer ou recruter le personnel Dégradation du climat social, mauvaise ambiance Risques économiques Probabilité d’augmentation des AT et MP Augmentation de la cotisation

.......... 6 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 QU’ATTENDRE DE CE BILAN ? ............................................................................................................... 6 LE QUESTIONNAIRE AVEC COMPILATION DES RESULTATS :................................................................... 6 ANALYSE DU QUESTIONNAIRE : ............................................................................................................ 8 RECOMMANDATIONS ET SUGGESTIONS ...................................

les facteurs influençant le changement de la carrière infirmière Cas du Centre Hospitalier Ibn Sina de Rabat Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de 2ème cycle des études paramédicales Section : surveillant des services de santé 6ème cohorte 2009 - 2011 Elaboré Par : Encadré par : Mme Laila CHAFII Mr Mustapha CHERKAOUI Chef de la division

RONDEAU, Ph.D. La mise en œuvre du changement stratégique Professeur titulaire et directeur Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal Présentation faite dans le cadre des séminaires du Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal, le 9 octobre 2007 Montréal © 2007 www.hec.ca/ceto Objectifs de la présentation Discuter d’avancées récentes de la connaissance en matière de mise en œuvre de h d changements stratégiques t t té i Explorer en quoi

concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de re c h e rche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée. Les résultats de la recherche sont restitués et permettent de décrire les outils du contrôle et les comportements des contrôleurs

la fonction culturelle, les commerces particuliers,). Le centre est le nœud des communications. Ils sont adaptés au marché local : Du mardi au samedi de 8h45 à 12h00 puis de 13h30 à 17h45 /Le Samedi l’agence ferme à 16h. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1. Le réseau auquel l’unité commerciale appartient Le Crédit agricole, souvent appelé la Banque verte du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques mutualistes qui est devenu depuis 19904

la fonction culturelle, les commerces particuliers,). Le centre est le nœud des communications. Ils sont adaptés au marché local : Du mardi au samedi de 8h45 à 12h00 puis de 13h30 à 17h45 /Le Samedi l’agence ferme à 16h. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1. Le réseau auquel l’unité commerciale appartient Le Crédit agricole, souvent appelé la Banque verte du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques mutualistes qui est devenu depuis

............................................................................................................ 10 e. la place du service de réanimation ou des urgences ........................................................... 10 f. problèmes organisationnels................................................................................................. 11 g. projection par l'arrêt cardio-respiratoire de l'idée de la mort ............................................ 12 h. conclusion.............