Quick Analyse Stratégique

satisfont aux dispositions préétablies, si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs. ISO 8402 2 Audit en hygiène hospitalière Audit en HH : examen méthodologique et indépendant, qui analyse une situation relative à l'hygiène hospitalière (une structure, une organisation, une technique de soins, un produit). Il permet d'évaluer la qualité d'un processus de soins et l'application des bonnes pratiques en hygiène hospitalière selon les objectifs

clefs dans l’essor du phénomène de snacking. De très nombreuses enseignes évoluent dans le domaine de la restauration rapide ; parmi les plus connues, il est possible de citer Mc Donald, Quick, Flunch, Paul ou encore La Brioche Dorée. Ces différents acteurs ont su se démarquer par un positionnement précis et stratégique, souvent consolidé par une politique de communication soutenue, permettant de devenir des entreprises emblématiques de la vie quotidienne de nombreux consommateurs. A l’origine issus

identique vis-àvis de la clientèle. Corporate Banking 26.03.2004 / Marija Vukmanovic Slide 6 SEPARATION DES COMPETENCES PROCEDURE/PROCESSUS DE CREDIT Demande Demand dede e crédit Préparation Préparation du crédit du crédit Analyse du Analysedu crédit crédit Autorisation Autorisation de crédit de crédit Traitement Traitement du crédit du crédit crédit Responsable clientèle Surveillance Remboursement Spécialiste en crédits Corporate Banking 26

quelques chiffres :  50% Centres villes.  50% Centres commerciaux.  40% Paris et 60% Province. Problématique Quelle est la stratégie marketing à adopter pour le lancement d’une nouvelle brioche sur le marché français de la viennoiserie ?  Analyse au marché français de la viennoiserie.  1.1Diagnostic interne (forces/faiblesses) Forces Faiblesses  Leader de la restauration rapide de tradition française en CA (200 millions d’euros.) comme en points de vente.)  Enseigne appartenant à un

modifications dans l’équilibre du portfolio en réallouant les ressources sur telle ou telle activité. Dans ce domaine, Calloway s’investit personnellement et est même capable de prendre des décisions allant à l’encontre de l’avis de son comité exécutif. Pour analyser cette activité au sein de PepsiCo , on peut utiliser la matrice de GE/Mc Kinsey (source : Grant contemporary strategy analysis – 2008 – page 421). 2 Management business et suivi de la performance financière du groupe dans le cadre des objectifs

2- Analyse Interne Analyse Interne Analyse par les Ressources Analyse Fonctionnelle Analyse par la performance Qu’est ce que cherche à faire l’analyse interne? Elle cherche à déterminer :  Elle aide à déterminer:  Quelles sont les principales forces et faiblesses de l’entreprise Quelles sont les ressources clés de l’entreprise Qu’est ce que l’entreprise sait bien faire Quelles stratégies établir pour exploiter au mieux les ressources   Comparer les ressources

d’avril 2008. J’y ai réalisé des missions de vente et de merchandising. Ce stage était un peu court et m’a juste initié au monde du travail dans le secteur IDAS. Durant toute l’année et ce depuis bientôt deux ans, je travaille en tant qu’étudiant au Quick croix-rousse et ainsi garde une attache au milieu professionnel, même si ce n’est pas dans mon secteur de professionnalisation, je vis pleinement la vie de l’entreprise en tant délégué syndical et salarié expérimenté. Ainsi, lors de mon stage « vendeur

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

comment McDonald’s a atteint un tel succès à travers le monde. Nous verrons entre autres comment fonctionne le groupe, sur quoi son succès est basé, comment McDonald’s réagit face à ses concurrents et ses détracteurs…Nous tenterons d’apporter une analyse complète pour comprendre sa stratégie. HISTORIQUE Nous allons présenter un historique de façon générale, en introduisant quelques dates ayant un lien avec le marché français. L’objectif n’est pas de voir toutes les étapes du développement de

McDonald’s : un réseau de franchisés Thierry Pénard et Eric Darmon Stratégie d’entreprise Pour se mettre en appétit sur cette étude de cas Questions 1. Comment peut-on analyser la relation entre un franchiseur et un franchisé ? 2. Quel est l’intérêt pour une entreprise de se développer sous la forme d’un réseau de franchisés ? 3. Quels sont les différents facteurs pouvant expliquer les choix de localisation des restaurants Mac Donald’s ? Historique • 1937 les frères Mc Donalds ouvrent