Quick Analyse Stratégique

d’amélioration. Une SC ne doit pas être figée. Elle doit évoluer en permanence en fonction des changements de l’environnement de l’entreprise. Ceci implique une volonté au plus haut niveau de l’entreprise. La mise en place d’une SC est donc une décision stratégique qui doit être réfléchie, prise, expliquée, voire imposée par la direction générale de l’entreprise. Il est clair que l’émergence et le développement du e-business va accélérer le processus et le rendre indispensable . On estime en effet que le

fonctionnement, dans le but de l’analyser et d’y mettre en place des solutions managériales. A travers nos recherches, nous nous sommes arrêtés sur une entreprise toute nouvelle sur le marché de l'optique et de l’audioprothèse. Nous avons décidé d'en analyser la motivation de l'équipe d'une de ses structures. Notre choix s'est orienté vers l'entreprise Acuitis et plus particulièrement le magasin de l’avenue des Ternes à Paris. Dans une première partie, nous commençons par une présentation de son environnement

AVANT-PROPOS Vivendi Universal, Aol Time Warner, Bertelsmann… L’actualité de l’été 2002 vient rappeler que la vie de ces groupes mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements

sanctuaires quasi monopolistiques, et vu l’émergence des Poweo, Amazon, et autres EXKi, là où régnaient seuls, ou quasiment, lesEDF,Barnes and Nobles et Mc Donald’s. Laprimeestàlaréactivité,àlacapacitéd’apprentissage... La représentation de l’espace stratégique, à l’image d’un damier d’échecs, est devenue trop simpliste. Les degrés de liberté dans le déplacement des pièces maîtresses, les changements de règles du jeu, les modifications brutales du terrain plaident pour une approche opportuniste ; la p

STRATÉGIES DE COMMUNICATION : 19 www.lesTrOnches.ca LA CHAÎNE DE VALEUR (PORTER) : MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail LES TRONCHES ET LE CHOIX DES COULEURS : 19 LES TRONCHES ET LA COMPÉTITION : 20 ANALYSE DES DONNÉES : ................................................................................................................ 21 POTENTIEL DE L’ENTREPRISE : 22 LA VALEUR AJOUTÉE PAR LES MEMBRES DU RÉSEAU DE DISTRIBUTION 23 SYNTHÈSE :

critères | pertinence | mesurabilité | Valeur opératoire | Style de vie | + ou - | + ou - | + ou - | Attitude | + | + | - | comportement | + | + | - | Un marché stratégique : Ayant donné une définition exploitable du marché des jeunes, il est désormais possible de le quantifier et d’en déterminer l’importance en volume et en valeur. Taille : source InseeEn considérant les jeunes comme la population de la tranche

elle stocke les différents pneus finis de la gamme de produits. * Atelier confection/préparation : ce service a pour mission le rassemblement des semis produits pour la confection des carcasses vertes. * S/D comptabilité analytique : analyse et calcule les couts de revient des pneus de la gamme de produits, ce service détermine le prix de vente final. * S/D ressources humaines : il assure tous les services du personnel (services sociaux, formation, congés…) * S/D approvisionnement :

21e siècle ...........................................34 3 – L'innovation en prospective de l'édition ......................................................36 4 – Champs d’application de la prospective dans l’édition-Méthodologie 38 => Veille stratégique .............................................................................................38 => Schéma : Méthodologie business development et innovation ............41 => Le Digital Planning au service de l'édition ........................

nouveau départ sur de bases nouvelles. Soit à être rachetée par une autre entreprise. - - • • II/ L’ENTREPRISE, SYSTÈME OUVERT SUR SON ENVIRONNEMENT : 1. L’entreprise et son environnement : a) Description de l’environnement : 4 Une analyse classique consiste à décomposer en six sous-ensembles l’environnement de la firme. On a l’habitude de repérer ces six composantes de l’environnement grâce à des indicateurs quantitifs et qualitatif: - Environnement économique : conjoncture générale

Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances