Quick Analyse Stratégique

l’américanisation de la société occidentale facilite l’intégration du restaurant. Dans l’ensemble des pays où son implantation est réalisée, le développement des franchises ne rencontre pas de problème. En France le restaurant d’origine belge « Quick » est déjà implanté. L’enseigne a récupéré le même concept de standardisation. Cependant Mc Donald’s possède toujours un avantage compétitif puisque l’enseigne a un recul plus important et de nombreux restaurants dans le monde. En 1978, on assiste

informationnelle, à la fois des mouvements de centralisation et de décentralisation dans un mouvement d’autonomisation de l’acteur dans son traitement de l’information. Décentralisation de la consultation des informations (SI fonctionnels, query, quick viewer…), de la planification du travail de fabrication à réaliser, de décisions liées à l’exécution de la production… Les opérateurs peuvent, par exemple, grâce à SAP, être autonomes dans les tâches de fabrication qu’ils doivent effectuer, dans

des chaussures, du matériel de sport ainsi que des accessoires. Le libre service est une force pour Décathlon. Le client est libre de faire ses achats seul, ou de demander conseil à un vendeur. Décathlon est une enseigne à l’écoute. Elle observe et analyse les besoins de ses clients pour répondre au mieux à la demande. Décathlon a créé 7 marques passions qui portent le nom de grands champions reconnus dans la discipline que représente la marque. Décathlon possède l’image du spécialiste du sport pour

limites de la publicité de crise P.33 3.4 Les médias et les parties prenantes P.34 3.5 Différenciation et détournement du contrat publicitaire P.35 3.6 La communication imite l’information P.36 3.7 La publicité de crise, outil stratégique de la gestion de crise P.37 3.7.1 La crise, un danger pour l’image P.37 3.7.2 L’image de la marque P.38 3.7.3 L’impact de la publicité sur l’image de l’entreprise P.39 3.7.4 La publicité de crise : trois dimensions au service

RSW: Refrigerator Sea Water BPF: Bon Pratique de Fabrication BPH : Bon Pratique d’Hygiène HACCP: Hazard Analysis Critical Control Point 2E: étêté et éviscéré 3E: étêté, éviscéré et équeuté CCP: Point de Contrôle Critique IQF: Individually Quick Frozen FAO: Food and Agriculture Organization ABVT: Azote Basique Volatile Total S.A.R.L: Société à responsabilité limitée ONP: Office Nationale de Pêche INRH: Institut National des Recherches Halieutiques DH: Dirham IFS: International Food

dans le groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ....................................

..... Les processus d’achat ................................................................................... 24 30 33 50 55 Chapitre 2 – Le processus d’achat stratégique ou l’achat amont 1. L’achat amont ............................................................................................... 2. Les alliances stratégiques ............................................................................. 3. Les différentes étapes du marketing achats .......................................

de luxe. L'Europe reste le berceau du luxe mondial avec un chiffre d'affaires proche de 50 Mds€. La France possède des acteurs dans tous les domaines d’activités hormis l’horlogerie. © Source : Xerfi Global d'après opérateurs, presse economique, analyses roland berger 6 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction Pourquoi la concentration des marques en groupes ? Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes

investissements dans SAP Glossaire Logistique Elaboré par Portail Marocain de l’Information Logistique Site Web : www.ma-logistique.ma E-mail : contact@ma-logistique.ma Sources : Ressources internet / ouvrages & diverses publications sur la logistique 1 Analyse ABC (ABC) Méthode de classement d'un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (représentant généralement 20%

Grand Angle souligne, à partir d’exemples choisis à des échelles variées, la force des liens qui s’établissent entre les entreprises et les territoires où elles s’implantent ainsi que le renforcement de la mise en compétition des territoires. 2. Analyse des documents Les trois images permettent de montrer, à partir d’exemples choisis dans différentes régions françaises, la diversité des espaces productifs : un technopôle, une métropole, un marché de gros. Elles illustrent toutes, à des titres divers