Réseau Pert

Section 7.2 1. La construction du réseau Construction du réseau représentant un projet. La figure de gauche ci-dessous donne un réseau qui représente le projet décrit dans l'énoncé. Réseau de ExRév72-1 Réseau de ExRév72-2 2. Autre projet et autre réseau. La figure de droite ci-dessus donne un réseau qui représente le projet décrit dans l'énoncé. Section 7.3 1. La durée minimale d’un projet et le chemin critique Réseau-1. (a) Le réseau est représenté à la page suivante

GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le plus compétent pour prendre les rênes du projet. Ajd, on se rend compte que les spécialistes peuvent s’acheter (c’est de l’expertise). 1860 : La méthode PERT (Program Evaluation & Review Tecnhique) = méthode du chemin critique. Arrivée du PMI (Project Management Institute) en 1970 = regroupe toutes les techniques et la connaissance sur la GdP. La bible de la GdP est la PM Body of Knowledge. Projet :

activités 3 3. Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet (OTP) 3 4. Ordonnancement du projet 3 4.1. Explications 3 4.2. Réseau PERT 3 5. Gestion des délais 3 5.1. Contraintes planning 3 5.2. Objectif de la planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle

dans un ordre logique les tâches dans le respect des antériorités. L’objectif est d’atteindre une organisation optimale en tenant compte des contraintes. 3 outils permettent d’atteindre ce résultat : Les plannings Le diagramme de GANTT Le réseau PERT II) LES PLANNINGS 1) Définition Il visualise les prévisions d'organisation et permet d'en contrôler le bon déroulement. Document 1 : Exemple de planning [pic] 2) Les différentes catégories de plannings Les différents

organiser toutes les tâches nécessaires à la réalisation de ce projet, votre responsable vous demande de réaliser à l’aide d’un réseau PERT, un diagramme de GANTT afin de mieux visualiser l’ensemble des opérations. Pour planifier ce projet, vous disposez des annexes suivantes : ❖ Annexe A1 : Informations complémentaires ❖ Annexe A2 : Schéma type de PERT ❖ Annexe A3 : Tâches à réaliser et antériorités (R1 à rendre avec la copie) ❖ Annexe A4 : Diagramme de GANTT (R2

projet • Avantages de fla SDP • Critères de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour 2 Management de projet • Rôles et responsabilités

Gestion de projet Sommaire Présentation de l’entreprise………………………………………………………..2 Description du projet…………………………………………………………………..3 Liste des tâches…………………………………………………………………………..5 Diagramme de Gantt………………………………………………………………….8 Diagramme de Pert…………………………………………………………………….9 Matrice des risques & préventions…………………………………………...10 Ressources & investissements…………………………………………………..11 Tableau de bord……………………………………………………………………….12 Estimation du coût du projet…………………………………………………….13

E S T IO N D E L A M A IN D 'O E U V R E C O U R B E S D 'E F F E C T I F M ETHO DES DES RESEAUX CO URBES DES HEURES CUM ULEES P r é v is io n n e lle - R é e lle P L A N N IN G M A IN D 'O E U V R E G RAPHE O U RESEAU PERT B â t im e n t e t T . P . G RAPHE O U RESEAU P O T E N T IE L T A C H E S B â t im e n t e t T . P . G E S T IO N F IN A N C IE R E P L A N N IN G D 'A C C O M P T E METHO DE DES TACHES CO MPO SEES B â t im e n t à c y c le s r é p é t it if s C O U R B E

différents services de l’entreprise : Marketing, Méthodes, Planning, Achats, Logistique, Qualité et Bureau d’études. L’identification des tâches est supposée acquise. Reste à déterminer d’abord l’articulation des tâches entre elles (c’est-à-dire le réseau). Voici la présentation du projet tâche par tâche : * Tâche « prototypage » Marketing : une personne du marketing pendant six mois pour le prototypage (Majda). Bureau d’études : avec un ingénieur (Brahim). * Tâche « planification de

état précédemment enregistré .........................................................................17 Réseau PERT .................................................................................................................... 17 Comment savoir si PERT est disponible ?................................................................................................17 Visualiser le réseau PERT .....................................................................................................