Rapport Audit Rh

missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les métiers traditionnels 24 3. 1 - La gestion des ressources humaines 25 3. 2 - La gestion des relations sociales

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

cahier des charges préétabli tout ou partie d’un service qui n’est pas destiné à ses propres clients. Cette forme d’organisation est apparue il y a une dizaine d’années aux Etats-Unis et plus récemment dans les pays d’Europe Occidentale Selon le rapport de l’Office de Recherches Sociales Européennes (ORSEU), la prestation est dissociée de l’activité principale du donneur d’ordres. Lors d’un contrat d’externalisation, l’entreprise délègue la maîtrise d’œuvre mais conserve la maîtrise d’ouvrage. Par

l’organisation à intégrer et assimiler des nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite des nouveaux outils et des nouveaux comportements de gestion de ressources humaines. Les évolutions des responsabilités des cadres et dirigeants de la fonction RH ont marqué un passage d'une fonction essentiellement administrative à une fonction de plus en plus stratégique, dont l'impact sur les organisations est déterminant. La gestion administrative et sociale du personnel : Procédures individuelles :

RAPPORT DE STAGEDU 09 AU 11 MARS 2020Réalisé par Omar Lahlou – 3ème4Tuteur dans l’entreprise : Madame Kaoutar LAHLOUProfesseur référent : Monsieur BoukhouimaSOMMAIRE I. Introduction Page . II. Présentation de l’entreprise Page . III. Organisation de l’entreprise Page . IV. Environnement de l’entreprise

constitué de nos clients et de nos candidats au niveau national. Une nouveauté cette année : nous avons indiqué au sein de nos grilles de rémunération, une « flèche de tendance » qui vous renseignera sur l’évolution globale de chaque secteur par rapport à l’année précédente. Dans un souci d’optimiser la pertinence de notre analyse, les différences de rémunération entre l’Ile-de-France et les régions ont été intégrées. Nous avons mis en exergue pour chaque métier, les salaires pratiqués selon les

fusions actuelles reste leur valeur plutôt que leur nombre. Les données suivantes le prouvent : • • En novembre 1999, la valeur totale des fusions acquisitions a atteint 2,620,551 millions de dollars, ce qui représente une augmentation de 34% par rapport à 199812. Le volume mondial de fusions-acquisitions annoncées pendant le troisième trimestre 99 s’élevait à 780 milliards de dollars, un montant bien supérieur aux 535 milliards du troisième trimestre 98. Or, quelques opérations en représentent une

les a poussé à faire évoluer leurs pratiques en matière de recrutement ; et, plus généralement, en matière de gestion des ressources humaines. 11. Les outils de gestion des RH des cabinets L’attractivité est une problématique majeure dans nombre de cabinets. Ils sont ainsi de plus en plus nombreux à professionnaliser la fonction RH : la part des cabinets qui détachent une personne spécifique à cette mission a ainsi doublé entre 2010 et 2012 (une tendance qui se renforce naturellement avec la taille

Université Ibn Tofail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales AUDIT SOCIAL Réalisé par : Encadré par : MERABET salwa Mme F.Z.ACHOUR MOUSSA kamal TAMALOUT Yousra ZERNANI soufiane RHIMI Sarah

niveau international, ex-vice-président de l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association) dont l'objectif est de définir et promouvoir les bonnes pratiques en matière de Gouvernance des SI. 2 © Copyright 2009 Jean Louis Leignel. Toute reproduction même partielle de ce document est strictement interdite sans autorisation formelle de Jean-Louis Leignel L’AFAI : chapitre français de l’ISACA Information Systems Audit and Control Association  140 pays, 90 000 membres  Un organisme de