Rapport Audit Rh

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

monnaie : le Jour Etude (JE / JEH) Formation Qualité / Déonto – Sepefrei 2006 – page 5 sur 48 La CNJE • Un groupement de 120 Junior Entreprises • La CNJE est garante du statut de JE • Un triple rôle – Conseil : MDD, Formations – Contrôle : Audit – Sanction : perte du statut de JE Formation Qualité / Déonto – Sepefrei 2006 – page 6 sur 48 Les risques en cas de non-respect • Pour le mouvement Perte du statut dérogatoire • Pour la JE – Vis à vis de la CNJE • Sanctions internes au mouvement

Sommaire : Introduction Les ressources humaines (RH) sont souvent considérées comme des fonctions de support, voire comme à l’origine de certains surcoûts. Pour cela dans de nombreuses entreprises de taille moyenne notamment, l’activité RH est réduite à l’essentiel légal. Au travers de la norme ISO 9001:2000, la philosophie et les chapitres qui concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court

de la holding de reprise ............................................................................. 8 Le Montage Fiscal : levier fiscal ................................................................................................ 8 Le Montage RH : levier social ................................................................................................... 9 Exemple simple sur des points techniques................................................................................. 9 Exemple

orientations stratégiques ▪ Le diagnostic marketing consiste à auditer les 4P ▪ Le diagnostic fonctionnel couvre les fonctions de support qui accompagnent l’activité commerciale et participe à la création de la valeur. Il s’agit d’évaluer si ces fonctions sont suffisamment structurées et armées et de savoir si elles peuvent contribuer au succès commercial de l’entreprise. On analysera par exemple les fonctions production, juridique, RH, SI, logistique... L’intérêt de cette méthode c’est qu’elle

fait évoluer le positionnement de la Gestion des Ressources Humaines dans l’entreprise et dans ses actions dans et en dehors de l’entreprise : La reconnaissance du capital humain dans les problématiques stratégique de l’entreprise L’évolution du rapport de l’individu au travail Les changements internes et externes au sein de l’entreprise (liés à l’économie, aux technologies et à la législation) sont multiples, complexe et fréquents. Ils entrainent des évolutions permanentes des individus, des métiers

l’analyse de Guérin et Wils (1992, 1993) qui montre que les pratiques de GRH sont appelées à évoluer d’une vision traditionnelle, essentiellement opérationnelle, vers une vision renouvelée, notamment caractérisée par le caractère stratégique des activités RH. La méthodologie suivie est basée sur une approche qualitative axée sur des entretiens semidirectifs menés avec les responsables ressources humaines des entreprises étudiées. L’échantillon sélectionné comprend huit entreprises industrielles, quatre

Dans ce premier chapitre, il sera question de faire le contour sur les notions et contenus du terme audit. A cet effet, nous aborderons, le sujet sur l’historique, son évolution, ses fondements, ses objectifs et ses normes Section I : Essaie de définition Fonction évolutive. L’audit interne a vu se succéder des définitions successives avant

la performance RH en Algérie. Cas de l’entreprise Algérie Télécom Dr Akila RACHEDI Maitre de Conférences A Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail : zouaakila@yahoo.fr Nadia MEKSEM Doctorante Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail :nadia.meksem@ummto.dz Résumé : Objectif : comprendre les pratiques d’évaluation de la performance des RH ainsi que les critères

Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion (LAREFAG) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek Essaadi, Maroc. Soukaina Maimouni, (Doctorante) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion (LAREFAG) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek Essaadi, Maroc. Adresse de correspondance : Ecole