Rapport Contrôle De Gestion Oncf

branches d’un seul arbre. Ainsi, 2010 n’est pas seulement une année de plus dans notre histoire, elle est une année de moins à parcourir vers la réussite. Et nous sommes bien partis pour gagner ! Aomar YIDAR Président du Conseil d’Administration Rapport Annuel • Bourse de Casablanca 5 2010 EN CHIFFRES ET FAITS Chers actionnaires, Dans un environnement international marqué par la reprise de la croissance mondiale, l’économie nationale a enregistré une croissance de 3,7% en 2010, tirée

-sociétés commerciales -sociétés qui n’ont pas de personnalité juridique (société de fait, société en participation) Groupement à but non lucratifs : Associations, syndicats, GIE… Objectif est la satisfaction de l’intérêt privé et régie par des 3 (ONCF, OCP, ONE, RAM…) Satisfaction de l’intérêt général régie par des du droit public règles juridiques à la fois privées et publiques (mixtes) règles juridiques de droit privé NB : les personnes morales de droit mixte se trouvent à l’intermédiaire

COMPTABLES Article 1 : Obligation légale 6 Article 2 : Objet du présent Règlement Général 7 Article 3 : Objet de la comptabilité générale 8 Article 4 : Objet de la comptabilité analytique 9 Article 5 : Autonomie de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale 10 Article 6 : Définition de l’activité principale et de l’activité annexe 10 CHAPITRE I : ORGANISATION COMPTABLE 12 Article 7 : Niveaux de la comptabilité de l’ONCF 12 Article 8 : Etablissements locaux 13 On distingue :

| | |Rapport d’activités de l’Hôpital cheikh Zaïd | |« Année 2010 » | |Rapport d’activités de l’Hôpital cheikh Zaïd

sensibilisation permanente de l’entreprise bénéfic i a i re pour ne pas ‘’ lâcher ’’ l’ a ccompagnement et ce, à travers des formations et des audits complémentaires tout au long de l’accompagnement. M.Q. : Quelles sont aussi vos attentes par rapport à l’appui des Po u vo i rs publics, nota m m e n t dans la promotion de la Qualité au niveau régional ? L.B. : C’est avoir plus de synergies entre les départements publics intéressés pour fa i re de la promotion de la Qualité un problème de

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

des autochtones au sein de l’économie marocaine. Les hommes d’affaires et les grands holdings ne sont pas les seuls concernés par cette vague, mais aussi et surtout les jeunes promoteurs, notamment les lauréats des grandes écoles de commerce et de gestion. Le Maroc possède des atouts naturels et historiques très importants et un patrimoine culturel riche et diversifié.Le tourisme au Maroc s'affirme de plus en plus comme une véritable priorité de son plan de développement, compte tenu de son impact

capacités de réception et d’expédition par rapport aux flux; - inexistence de coordination logistique entre les services d’une même entreprise et entre les filiales d’un même groupe; - absence d’optimisation des camions ruptures de charges qui peuvent être évitées, délais d’attente longs, inadaptation des plans de palettisation; - modification fréquente des plans de tournée; - manque de code à barres et de traçabilité tés aux activités des entreprises». Un rapport sur la logistique au Maroc établi en

configuration des dépôts; - mauvais dimensionnement des sites; - erreurs de définition du stock outil; - inadaptation des capacités de réception et tés aux activités des entreprises». Un rapport sur la logistique au Maroc établi en 2006 fait état également d’«un manque de coopération entre les acteurs, une gestion de l’information peu moderne et une offre de formation mal adaptée aux besoins des entreprises sont autant d’handicaps pour la croissance économique du pays». A côté de cela, le pays poursuit

les évolutions des dernières années, rappelons la définition et les caractéristiques de la logistique dans son cadre classique, elle qui, et, jusqu’aux années 1970, privilégiait les techniques liées au traitement physique des flux de marchandises (gestion des stocks, optimisation des tournées de livraison, calcul d’ordonnancement). Depuis une vingtaine d’années, ses missions se sont considérablement élargies. Aux flux physiques se sont rajoutés les flux d’informations associés. La fonction logistique