Rapport D Ishikawa

Est-ce que le logiciel requiert peu d’effort à l’utilisation ? Capacité fonctionnelle Fiabilité Facilité d’utilisation Est-ce que le logiciel fonctionne de manière optimum ? Est-ce que le logiciel requiert peu d’effort à son évolution par rapport aux nouveaux besoins ? Est-ce que le logiciel peut être transféré d’une plate-forme ou d’un environnement à un autre ? Rendement Maintenabilité Portabilité Page 45 Indicateurs de qualité logicielle : Norme ISO 9126 La norme ISO 9126

U295Optimiser l’environnement de travail des collaborateurs306 Afficheur numérique et de voyant327Exemple de convoyeur de drainage338Méthode ABC349Le processus de la logistique 4210Diagramme de description processus préparation (via Bizagi)4311Diagramme Ishikawa de la préparation4312Non normalisation des palettes4513Stock picking 4715Tableau de bord préparation56Sommaire Remerciements Résumé Abstract Liste des abréviations Liste des figure…………… …………………………………………………………………………… Liste des

brièvement l’idée de projet retenue par la commission d’interrogation et présentée sur votre feuille de route. 2 – Analyse de causes et des conséquences Rechercher les causes et les conséquences de cette situation.  Outil pouvant être utilisé : diagramme ISHIKAWA… 3 – La problématique C’est le « but que vous devez atteindre » rédigé sous forme de question. II/ LA RECHERCHE DE SOLUTIONS 1 – les solutions proposées Proposer plusieurs solutions (deux ou trois) pertinentes, susceptibles de répondre à la problématique

tout étudiant avec le monde de l'entreprise et dans le cadre de la formation reçue au sein de l’école Mohammadia d’ingénieurs, on a opté vers l’effectuation de notre stage de parrainage au sein de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). Le présent rapport est articulé autour de quatre parties :  La première partie va traiter une présentation de la CDG avec son historique, son organisation, ses missions, ses activités, ses filiales, etc.  La seconde partie présentera l’environnement de travail et

nécessité, les entreprises ont elles tant de mal à le faire ? « La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » – Peter Drucker « Ce qui ne se mesure pas, ne se gère pas ! » - Ishikawa " Une Entreprise qui ne gagne que de l’argent est bien pauvre" - Henry Ford    Du latin « performare » il revêt le sens de « accomplissement, réalisation, résultats réels » s’appliquant à tous les domaines. Le Dictionnaire de

chef (leadership), sa connaissance des affaires de son personnel et par sa capacité à communiquer un sens à la mission. Il démontre également que plus on s’élève dans l’échelle hiérarchique, plus la fonction d’administration devient importante par rapport aux préoccupations techniques. Cependant, cette organisation humaine apparaît cependant trop mécaniste et connaît divers obstacles que tente d’expliquer les courants de la sociologie. Les travaux des sociologues tentent alors de fournir aux firmes

d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites" (ISO 8402). La meilleure définition à notre sens ne peut provenir que de ceux qui sont considérés comme les pionniers du management de la qualité. Ainsi, pour ISHIKAWA K. "La qualité ne peut se définir que dans les termes de celui qui la fait". - Pour l'ouvrier : La qualité signifie "être fier de son travail" - Pour le directeur d'entreprise : La qualité signifie la réalisation de la production demandée - Pour

présentés ainsi : Le graphique de contrôle statistique Le diagramme de dispersion Le cycle PECA de Deming (préparation, exécution, contrôle, amélioration) Le diagramme de flux Le diagramme des causes et des effets (créé par le japonais Kaoru Ishikawa) Le diagramme de Pareto L’histogramme Le diagramme d’affinité Le champ de forces Pour arriver à une qualité totale, le chemin le mieux adapté dans une entreprise est souvent découpé en 3 étapes : 1er stade

les actions mises en place pour prévenir la reproduction de la non-conformité ? Action Respable Sce Délai Quelle nonconformité? Oui Récurrence : Cause de la NC : Qté : Unité : pièces Non respect du délai de livraison - Retard de livraison par rapport à la DL Conséquence : Arrêt de chaîne Qté : Unité : Nb véh/organes Non Protéger? Comment Agir ? Date de rattrappage effective : 05. Analyse finale (à com pléter par F. -10j m axi) Causes réelles du problèm e Indiquer les causes réelles sur

L’organisation du service achat Les personnes, leurs fonctions et leur ancienneté L’entreprise Son service Ses objectifs, ses priorités, son ancienneté Les rapports antérieurs L’exécution des contrats Les conflits éventuels La zone de confluence Les connaissances plus précises relatives aux personnes pourront permettre d’établir un rapport de confiance qui est utiles lors de la négociation mais également utile en cas de problèmes lors de l’exécution du contrat. Ce type d’informations n’est pas