Rapport De Gestion Du Stock

élémentaires - Fixation des temps élémentaires d’exécution - Interdiction de la flânerie Résultat - Augmentation de la production - Economie d’effort de l’homme et de la machine - Meilleures conditions de sécurité et d’hygiène B. Fayol et la gestion administrative Idée directrice : L’autorité qui commande doit toujours être présente ou être représentée Principes - Analyse et classe activités de l’entreprise en 6 groupes de fonctions : (Technique, Commerciale, Financière

la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17 c. Phase de finalisation de la mission

base …………………………………………………….…...9 La feuille de stock ……………………………………………………………...10 b) L’inventaire annuel………………………………………………..11 c) L’inventaire tournant………………………………………………11 Partie C ……………………………………………………………14 1. Inventaire physique ……………………………………………….14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes

 Les systèmes d’information appliquée à la gestion du coût de revient Présenter Par : Ayoub GHAZALI Encadré Par : Mr. Said LASFAR Remerciement……………………………………………………………………………………….2 Introduction…………………………………………………………………………………………..3 1ere Partie : PRESENTATION DE MARSA MAROC 1. Historique …........................................................................................6 2. Création et présentation ………………………..………………………………....……..7 3. Fiche d’identité de MARSA MAROC……………………………………………

Novembre 2009 GUIDE SUR LA POLITIQUE DU FONDS MONDIAL EN MATIÈRE DE gestion des achats et des stocks sida Liste des acronymes ADPIC Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Antirétroviraux Expert Review Panel (Comité expert d'évaluation ) Gestion des Achats et des Stocks Global Drug Facility Green Light Committee Organisation mondiale de la Santé Programme des Nations Unies pour le développement Récipiendaire Principal United Nation Funds for Population

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction

Gildan est une compagnie canadienne qui fabrique et commercialise des vêtements de sport, des chaussettes et des sous-vêtements. Évoluant dans un secteur hautement concurrentiel, Gildan se démarque grâce à son savoir-faire dans la construction et la gestion de ses centres de fabrication. En effet, la compagnie bâtit des centres de fabrication qui sont verticalement intégré et leurs emplacements sont choisis de façon très stratégique ce qui lui permet d’augmenter l’efficience de ses activités, de réduire

: la gestion financière…………………………………………………………..09 1. Définition de la gestion financière ………………………..…………………………09 2. Le contenu de la gestion financière………………………………………………….09 3. Les décisions financières ……………………………………………………………09 3.1. Les décisions financière à long terme………………………………..09 3.2. Les décisions à court terme ………………………………………….09 3.3. Schéma sur l’étude des décisions financière ………………………..10 3.4. L’accent mis sur l’aspect gestion…………………………………….11 4. Conception de la gestion financière

Simoneau Application de gestion des dons mobiliers pour l’association « Les Petits Frères des Pauvres ». Rapport d’Analyse - Conception [pic] [pic] Table des matières 1. ANALYSE 4 1.1. Rappel du Cahier des Charges – Choix des Classes – Rôle de chaque classe 4 1.1.1. Module « Gestion des propositions de dons »

à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte