Rapport De Groupe Premium

Diagnostic interne Diagnostic externe Comment ? Création d’Orange Sport (ex : Orange Foot) Création d’Orange Cinéma Séries VOD Quelles difficultés ? Procès pour concurrence déloyale Eloigné du cœur de métier de FT Quelle rentabilité ? L’image du groupe Le bilan et les perspectives Des abonnés satisfaits et de nouveaux changements Gain du procès en cassation Offre diversifiée et appréciée Nouveau dirigeant, nouveau cap L’explosion d’internet Génération Y Deezer 2424 actu Dailymotion Nouveaux axes

Ouverture de la Chine (+)  Crise ukrainienne Env. Economique :  Croissance Chine (+)  Croissance US (+)  Faible croissance Europe (-) Env. Culturel II. a DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse du secteur :  Demande / Offre / intensité concurrentielle / groupes stratégiques 1- Demande (actuelle et évolution)     marché mondial en croissance (+5% en 2013) (dont +13% en Chine 2013) émergence du marché low-cost( potentiel de 5% à 10% aux US) besoin de qualité et prix (forte sensibilité) importance de

internet performantFinancier : * Stabilité financière et saine * CA croissant * Rachat de plusieurs concurrents pour un élargissement de la structureMarketing : * Bonnes campagnes lancées ces dernières années | Produit: * Prix élevé par rapport aux concurrents * Image trop souvent comparé aux « bronzés »Financier : * Le CA augmente mais a baisser au début des années 2000Marketing : * Forte dépendance à une typologie de clientèle * Segmentation de plus en plus étroite. | OPPORTUNITÉS

rien concernant l’acquisition de droits à la couverture médiatique d’évènements sportifs. Ses deux concurrents principaux sont aujourd’hui Netflix (cinéma) et *BeIN (sport). En Juin 2012, ce dernier, bouquet de chaines télé sportives appartenant au groupe qatari Al-Jezira entre sur le marché de la télédiffusion payante en France. Ce nouveau concurrent casse le prix jusque là établit par Canal et lui rafle des clients. A titre d'exemple illustrant cette rivalité, on a: *Le 4 avril 2014, les deux

15 1. Analyse financièreIFRS sur la période 2007/2008 15 a. Bloc 1: fond de roulement et trésorerie 15 b. Bloc 2 : Structure financière 16 c. Analyse Bloc 3 : 17 d. Analyse bloc 4 : 18 e. Conclusion : décomposition comparaison par rapport à Diageo 20 2. Analyse boursière 22 a. Modèle de marché du titre Pernod Ricard 22 b. Analyse du risque du titre Pernod Ricard 22 III. Conclusion: la stratégie de l’entreprise pour les cinq prochaines années 25 IV. Annexes 27

des décennies, le siège social est installé à Marseille dans le quartier de Sainte-Marthe Elle appartient aujourd’hui au groupe Pernod Ricard et produis le Pastis Ricard, boisson à base d’anis et de réglisse, Pastis le plus vendu au monde. Elle est leader des spiritueux en France avec un portefeuille de marques internationales. Nous avons choisi la société Ricard , en rapport avec nos origines du Sud de la France. Mais aussi par les valeurs que cette entreprise représente: - La convivialité et

sketches des Guignols sur le dopage dans le sport espagnol. De plus l'Espagne a annoncé jeudi dernier qu'elle allait adresser à la chaîne une protestation officielle, par la voix de son ambassadeur à Paris. Affaire à suivre… Malgré cette polémique, le groupe Canal + ne risque pas de sombrer bien au contraire. Cette publicité certes négative renforce la puissance de son programme déjà connut pour son influence sur le plan politique. De plus, la polémique fait parler de la chaine ce qui renforce le caractère

1.  Le  diagnos-c  de  l’entreprise  Gervais   Faire   le   bilan   d’un   groupe,   d’une   marque   et   d’un   produit   sur   le   marché visé,   permet   de   donner   le   poten-el   de   réussite   d’un   nouveau   produit.   Il   est   donc   indispensable   de   faire   ces   recherches.   L’analyse   SWOT   permet   de   faire   ce   bilan.   Il   faut   pour   cela   analyser   l’environnement

par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et •quitable r•pondant ‚ des pr•occupations environnementales de plus en plus marqu•es chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de r•fl•chir ‚ la faƒon dont les dimensions biologiques et •quitable sont d•clin•es dans la politique de produit mise en place, pour que le produit existe sur le march• et dans l’esprit du consommateur. Le Groupe Levi Strauss & Co est un acteur majeur du march•

TPE/PME [pic] [pic] Expert comptable [pic] Grand groupe [pic] Les passerelles [pic] Les particuliers [pic] La segmentation de legalyspace Tout d’abord il est important de savoir que les entreprises ont des besoins différents en fonction de leur taille et de leur activité on peut donc déterminé trois type de profil : - Les TPE/PME  - Expert-comptable  - Les grands groupes  - Les particuliers Ces entreprise ont besoin de