Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

EOFIA (ELEVE OFFICIER EN FORMATION INITIALE EN ALLEMAGNE) NOTICE D’INFORMATION 2010 RECRUTEMENT D’ELEVES DESTINES A SUIVRE LE CYCLE DE FORMATION MILITAIRE ET UNIVERSITAIRE DE LA BUNDESWEHR EN 2010 Désireux de promouvoir la coopération dans le domaine de la défense, de développer les connaissances mutuelles et de renforcer leurs liens d’amitié et d’entente, la France et la République fédérale d’Allemagne conduisent, depuis 2005, un programme d’échange d’élèves officiers en formation initiale

RECRUTEMENT / INTEGRATION I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle

Intitulé du poste : comptable (h/f) Besoins de recrutement : Au sein de toute organisation économique, le rôle que joue le comptable dans la description des échanges économiques est nécessaire. Aujourd’hui, le besoin en recrutement des comptables connaît, à l’inverse de la majorité des autres postes, une évolution significative. Cette évolution va de pair avec les nouvelles exigences en matière de transparence comptable et financière qu’on exige des entreprises françaises, une conséquence directe

Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse

ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 RAPPORT DE STAGE Sixtine Clapin Maitre de stage : Annaïk GAUVRIT Correcteur du rapport de stage : Madame JEANCOLAS SOMMAIRE : I. Introduction 3 II. La présentation de l’entreprise : DIANES 3  L’Équipe : 3  La réalisation d’une mission : 4 1. le brief de la consultante : 4 2. Mise au point de la stratégie de recherche 4 3. Identification 4 4. Approche des candidats 5 5. Sélection 5 III. Mon rôle dans l’entreprise. 6 

ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 RAPPORT DE STAGE Sixtine Clapin Maitre de stage : Annaïk GAUVRIT Correcteur du rapport de stage : Madame JEANCOLAS SOMMAIRE : I. Introduction 3 II. La présentation de l’entreprise : DIANES 3  L’Équipe : 3  La réalisation d’une mission : 4 1. le brief de la consultante : 4 2. Mise au point de la stratégie de recherche 4 3. Identification 4 4. Approche des candidats 5 5. Sélection 5 III. Mon rôle dans l’entreprise. 6 

Table des Matières: Introduction: 3 Le recrutement: Généralités 4 1. Définition: 4 1. Les interrelations: 4 2. Les méthodes de recrutement: 4 I. Les préalables au recrutement: 5 1. Le besoin de recrutement: 5 2. Les exigences du poste: 5 3. Le profil du candidat: 6 4. La rémunération: 6 II. La recherche des candidatures: 7 1. Le recrutement interne: 7 2. Le recrutement externe: 8 III. La sélection et évaluation et des candidatures: 9 1. Le dossier de candidature:

mieux approprié à un poste à pourvoir ? -Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié. -Identification du poste à pourvoir

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique

l’entreprise 1. Rôle du SRH : - Il dépend du nombre de services offerts aux salariés, de la considération que la direction accorde à la GRH - Ce rôle consiste à influencer et à partager le pouvoir avec les autres services de l’entreprise (ex. recrutement Pour illustrer les besoins prévisionnels en main-d’œuvre. 2. Inventaire et prévision ● Recherche d’informations Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé (renseignements généraux