Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention particulière au recrutement de ses collaborateurs. A long terme, l’entreprise ne devra sa survie qu’à l’acquisition de nouvelles compétences. Les entreprises se sont aussi aperçues que le recrutement était un métier à part entière avec des règles et des techniques, qui ne s’improvisent pas. De plus, l’importance de l’enjeu et sa difficulté du fait de la pénurie de candidats ainsi que le manque de moyens humains et techniques pour procéder à

Université MOULAY ISMAÏL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Meknès Thème : PROCESSUS DE RECRUTEMENT Réalisé par : MOHAMED elkoubbi NADIA zahar HAMZA Elismaili AHMAD Fathlkhir MOHAMED Elkoubi Encadré par :

référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

l’emploi Effectifs actuels Départs prévus Avancement Echelon ou Promotion Demande futur Déséquilibre Surplus Manque Ventes R&D RH 3. Etape 03 : Prévision de la disponibilité de la RH Avant de procéder au recrutement, il est impératif d’analyser la disponibilité de l’effectif au sein de l’entreprise. Pour cela, il faut évaluer les compétences de la RH disponible ainsi que leurs mobilités, car il possible que de trouver des salariés aptes à répondre aux besoins

d’évaluation : la perspective de la justice procédurale. *examiner les perceptions des différentes techniques et processus de recrutement que peuvent avoir les candidats au poste. *théorie de la justice organisationnelle, la justice procédurale 1- validité apparente et justice organisationnelle Une technique de sélection possède une bonne validité apparente si le candidat la perçoit comme pertinente au poste pour lequel il postule (Macan, Avedon Paese et Smith 1994 ;Smither, Reilly, Millsap

RAPPORT DE STAGE RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET GESTION DU PERSONNEL SOCIETE MD2i Tuteur du Stage: M. VERRY EMMANUEL REMERCIEMENTS Je tiens en premier lieu à remercier toute l’équipe de MD2i, dont M. Frédéric STUMM, Président Directeur Général, pour leur gentillesse et leur accueil au sein de la société. Je témoigne également ma gratitude à Monsieur Emmanuel VERRY, Directeur Commercial, pour m’avoir transmis des connaissances et des conseils très instructifs

Le recrutement Quesque le recrutement ? C’est l'ensemble des moyen mises en œuvre pour trouver un employer correspondant aux attente de l’administration pour exercer un poste de travail, dans une structure donnée. Les enjeux du recrutement. -Ils faut tout d’abord avoir définir les aptitudes du poste proposé et les besoins de la structure. -Tous les candidats au poste doivent avoir les mêmes chances. Le recrutement et le droit -Un candidat peut être victime de discrimination

le recrutement et le processus d’embauche JC CACHOT 2010 1)Les étapes clés d’un projet de recrutement : • L’analyse du besoin: – Interview du hiérarchique (cahier des charges),comptes rendus d’interviews, définition du poste, la définition du profil recherché (cahier des charges rédigé). • La recherche de candidats : – Définition du plan média,définition de l’annonce, publication de l’annonce. • La sélection: – Réception des CV, présélection des CV, entretiens de sélection, décision

Lumière – Chelles Objet d’étude n°3 : Le recrutement chez sommaire Introduction Partie 1 : Recrutement et moyens de recrutements A. Recrutement  B. Les moyens et étapes de recrutement Partie 2 : Coca cola et ses modes de recrutement de l’entreprise C. Coca cola et son recrutement D. Les étapes de recrutement chez Coca cola Conclusion Glossaire Fiche annexes Documents Introduction En Guyane aujourd’hui en Guyane, le candidat peut effectuer sa candidature au Macdonald

Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du besoin b. Elaboration de l’offre d’emploi c. Traitement des Demandes d’emplois d. Présélection e. Entretien et test f. Recrutement g. Intégration h. Evaluation II- Procédures de gestion