Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

Que Dieu ait vos âmes dans sa sainte miséricorde vous accueille dans son éternel paradis.À TOUTES LES PERSONNES QUI ONT PARTICIPÉ A L’ÉLABORATION DE CE TRAVAIL À TOUS CEUX QUE J’AI OMIS DE CITER Remerciement Avant d’entamer ce rapport qui m’a apporté une expérience dans le domaine des Ressources Humaines que sur le plan humain.Le moment est venu pour moi de remercier tous ceux qui m’ont aidé et soutenue pour réaliser ce travail.Mes remerciements vont tout d’abord à notre Dieu pour

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de

sociales |Le Recrutement | | | | | [pic] Encadré par : Elaborée par : Fatiha AMCHICHE AbdelKarim BOUIDEN [pic] I. Définition du besoin 1) Demande de recrutement 2)

MEMOIRE DE RECHERCHE LES NOUVELLES METHODES DE RECRUTEMENT SOMMAIRE |INTRODUCTION |3 | |HISTORIQUE DU RECRUTEMENT |4 | |PREMIERE PARTIE : LES METHODES DE RECRUTEMENT TRADITIONNELLES |6 | |Les différentes méthodes permettant

date et le lieu de naissance lui afférant. Mais de cette définition pointe quelques problèmes. En effet, certaines informations comme l’’état civil, (nom, prénom, naissance) peut générer des discriminations de la part de l’employeur à l’égard d’un candidat postulant pour un poste «  le physique et l’apparence ont des conséquences sur tous les aspects de notre vie » Le poids des apparences, Jean François Armadieu. En réponse à ce problème; le CV dit Anonyme; outil de lutte contre la discrimination à

du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Thème du programme : Partie 3 thème 2 Le recrutement. Axe(s) de réflexion : Le recrutement Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise

La place de la gestion du personnel : Depuis quelques années, on confie un nombre croissant de fonctions de gestion du personnel à des managers opérationnels. Parmi les fonctions les plus souvent attribuées à ce genre de cadre, on retrouve : recrutement, politique salariale, formation, évaluation… Mais, dans la gestion du personnel, il y a une certaine technicité dont la plupart de ces cadres ne peuvent se prévaloir. Tout n’est pas accessible directement en matière de gestion du personnel. 

FINANCE & COMPTABILITE Division de Robert Half International (RHI), leader mondial du recrutement temporaire et permanent intéressants mais lassés par l’absence de décision. Par ailleurs, les entreprises renforcent d’autant leurs critères de sélection qu’ elles n’hésitent pas à comparer les candidatures externes avec des profils de collaborateurs en poste ayant le potentiel pour évoluer. Dans ce contexte, le recrutement temporaire est souvent une solution adaptée aux problématiques de nos clients. Bien

II) Politique de recrutement p 5 III) Plan d’action p 9 Question 2 : Profil d’une chargée d’assistance p 10 Question 3 : p 12 I) Critique de l’annonce p 13 II) Rédaction de l’annonce p 15 Question 4 : Guide de l’entretien p 16 Question 1 - Méthode SWOT - Politique de recrutement - Plan d’action I) Méthode de SWOT II) Politique de recrutement Avant l’arrivée

sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la direction générale avec un pouvoir consultatif et de plus en plus décisionnel. La raison principale