Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse

LE RECRUTEMENT Problématique Une entreprise peut avoir des besoins en personnel. Elle est alors amenée à recruter. Mais elle peut être également confrontée à gérer un sur effectif de personnes en cas de crise. Elle est alors amenée à supprimer des emplois.Je vais particulièrement m’intéresser aux différentes modalités de recrutement dans l’entreprise Renault L’entreprise doit adapter en permanence ses ressources humaines aux évolutions de son activité.Dans un premier temps, je verrai comment

La discrimination au recrutement : Existe-t-il un écart entre les politiques commerciales et les pratiques établies ? Adrien Gautreau Dirigé par Monsieur CAMPS Xavier Majeure Marketing Année 2011/2012 Remerciements En guise de préambule à ce mémoire de recherche je tiens sincèrement à remercier, dans un premier temps, l’ensemble des personnes travaillant chez Lincoln Associates pour leurs grandes accessibilités tout au

La mobilisation d’Internet pour recruter : aux limites de la sélection à distance Christian BESSY *, Emmanuelle MARCHAL ** L es travaux centrés sur la comparaison des différents canaux de recrutement soulignent périodiquement les avantages que représente l’utilisation d’Internet. Diffuser une annonce sur un site emploi (job board) plutôt que dans la presse écrite permet ainsi tout à la fois de donner et d’obtenir à un moindre coût davantage d’informations sur davantage d’offres plus récentes

les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise

Sciences Juridiques Economiques et Sociale Casablanca Année universitaires : 2013/2014 Master management et droit des transports Le recrutement Réalisé par: DAOUD KENSSOUSSI BAHIJA EL JARJAF  DIANA SOFIA KOUASSI Encadrés par: Pr FDOULI  Plan Introduction I. Le fondement du recrutement  II .Les étapes du recrutement (processus) III .Les couts du recrutement Conclusion Bibliographie Introduction Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante ce sont avant tous

MEMOIRE Les outils de recrutement sont-ils efficaces ou sont-ils seulement utilisés pour satisfaire les attentes de l’organisation en matière de transparence ? DEES Assistant(e) Ressources Humaines Directeur de mémoire : Hervé Diaz Travail réalisé par Sarah Diankeba Année universitaire : 2014-2015 SOMMAIRE Remerciements Résumé-abstract Introduction PARTIE 1 : Le cadre théorique : les outils de recrutement Chapitre 1 : Le recrutement un élément clef des Ressources Humaines Chapitre 2

Le recrutement et l’intégration du salarié 11 2. Recrutement du salarié Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection. Il

du membre de direction Le recrutement – La rémunération – l’évaluation – La formation C’est important pour toute organisation, c’est la phase la plus importante dans la GRH. Recrutement bien fait, personnel bien qualifier et adapter, bonne productivité et par conséquence bonne rentabilité. Recruter de l’extérieur ou de l’intérieur de l’organisation. Ex : développer un nouveau service. Connaissance du personnel. Appel externe (appel d’offre) —> Sélection Appel interne (je peux utiliser

RH d’un groupe financier (indicateur de pilotage) SUIVI STRATEGIQUE Trimestriel Structure d’effectifs Effectif moyen payé: Cumul jours / Hommes d’intérim Taux d’encadrement Climat social : - Absentéisme - Taux de rotation du personnel Mobilité : Recrutement de la période : - Groupe - Hors groupe Semestriel Organigrammes principaux Groupe / Branches (Direction) Formation : - Nombre de participants aux formations interbranches Prof. : Benabdelhadi 6 Exemple d’un TB : RH d’un groupe financier