Rapport De Stage Renault

vendredi 07 septembre 2012 Stage effectué à : AGCO SA 41 Avenue Blaise Pascal 60000 BEAUVAIS Tuteur industriel : Frédéric PEAUCELLE Tuteur universitaire : Alexis AUBRY REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes citées par la suite, qui m’ont apporté un soutien afin que la préparation et la réalisation de ce stage se déroule dans de bonnes conditions. Tout d’abord, monsieur Frédéric PEAUCELLE, tuteur de ce stage et Betty CARPENTIER qui m’ont permis d’effectuer ce stage au sein du groupe AGCO

Packard, Fort Collins (Colorado, U.S.A.) - Hewlett Packard, Greeley (Colorado, U.S.A.) Hewlett Packard, Grenoble - Hewlett Packard, Sunnyvale (Californie, U.S.A.) Nummi, Fremont (Californie, U.S.A.) - Physio Control, Seattle (Washington,U.S.A.) - Renault, Sandouville - J. Reydel, Gondecourt - Société Anonyme de Télécommunications, Lannion - Simpson, Shelton, (Washington, U.S.A.) - Solex, Evreux - Schneider, Carros - Valéo, La Suze - Sage, Paris - Gec Alsthom, Belfort - O Editions d‘organisation

 STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application

stimulation des sens, une relation plus intimiste est créée entre l’enseigne et le consommateur. L’intérêt d’investir dans le marketing sensoriel est donc évident quelque soit le secteur ou le domaine d’activité. Compte tenu de mon domaine d’étude et du stage que j’ai effectué, j’ai décidé de porter cette analyse sur le secteur de la grande distribution. En effet, les enseignes de la grande distribution ont vite compris l’intérêt de cette discipline et l’ont rapidement mise en œuvre. Afin de traiter

STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon

➢ Des centres automobiles : Feu Vert à Lormont, Bègles et Villenave d’Ornon, Midas à Bouliac, Station Marché à Artigues (petit centre auto) et Auto Leclerc à Saint Eulalie. ➢ Des concessionnaires : Peugeot à Latresnes, Audi, Volkswagen, Renault, situés près de la rocade et Citroën à Lormont. ➢ Divers distributeurs ayant un rayon automobile qui propose les produits les plus courants des centres auto comme Carrefour Rives d’Arcins, Géant Villenave d’Ornon, Auchan Bouliac. Cependant

39 Stage effectué du 1er Juillet au 29 Septembre2004 Rapport de Stage FICHES D’INCIDENTS ET D’EXPRESSION DE BESOINS CATIA V5 :MISE A JOUR LICENCES DEVELOP(DL1), HEALING ASSISTANT(HA1),FEATURE RECOGNITION(FR1) Rapport rédigé par l’ élève de la promotion 2005 de l’IPSA M. Brice GONIER Sous la tutelle de : M. Luc NAMER Brice Gonier – Version 3_27/09/04 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr Max Moutoussamy, Mr Frédéric Lenglet et Mr Luc Namer mon tuteur pour m’avoir proposé

fourchette adverse et à s’y tenir résolument. Les organisations syndicales expriment toujours une demande ciblée vers le haut, ce qui peut sembler conforme à la stratégie décrite par T. Schelling. Mais, en fait, les demandes se situent souvent, par rapport au point supérieur de la fourchette adverse, non pas un peu audessus, mais à un niveau considérablement plus élevé. Par exemple, si la fourchette des possibilités d’augmentations est de 2 à 4 %, la revendication consistera, non à demander 5 % mais

Hungary Landscape . . . . . . . . . . . 3.5.2 Products Profile . . . . . . . . . . . . . 3.5.3 A Fair Process . . . . . . . . . . . . . . 3.5.4 Getting through resistance . . . . . . . Case #3 : Green Field Investment . . . . . . 3.6.1 Development Stage-gate Process . . . 3.6.2 Site Criteria Location . . . . . . . . . . 3.6.3 Location Attractiveness . . . . . . . . 3.6.4 Concrètement . . . . . . . . . . . . . . 3.6.5 Project Management . . . . . . . . . . 3.6.6 Identify Bottleneck . . . . . . . .

------------------------------------------------- Introduction Dans le cadre de mes études en 3ème année marketing, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’une durée de 15 semaines. J’ai réalisé ce stage au sein du garage Audi By Bustin situé à Bierges. Dès le début de celui-ci, nous devions déterminer une problématique en rapport avec nos études, qui touche au marketing. J’ai commencé mon stage avec cette problématique : « Comment mieux gérer le temps et le stress dans l’entreprise ». Mais celle-ci fût refusée par l’école