Rapport E Leclerc

du magasin. (Centre Leclerc Ploufragan, Carrefour Langueux, Hyper U Yffiniac, Intermarché Trégueux, Géant St Brieuc.) Leur concurrent principal est Animalis. Il propose les mêmes produits, les mêmes marques, et les même prix. Néanmoins, Truffaut se démarque grâce à l’univers animalerie qui comprend, contrairement aux concurrents, un rayon basse-cour et reptiles. Ils sont multicanal. Les CA en pourcentage de chaque secteur : Secteurs Ca (%) Surface de vente Rapport Animalerie 26% 650

Rapport de stage : ASSISTANT CHEF DE SECTEUR GMS Gironde Du 06/06/2011 au 16/08/2011 Groupe Pernod, Pernod-Ricard Remerciements : Je tiens tout particulièrement à remercier mes maîtres de stage t E pour leur encadrement pendant celui-ci. Je remercie également Martine ADISSON et Emmanuel ROTA pour leur accueil chaleureux ainsi que directeur régional Pernod, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de la Force de vente. Je remercie également pour leur soutien technique

possible d’appareils parmi au moins 200 marques. Pour se faire, les magasins s’approvisionnent auprès des dépôts nationaux de Mitry-Mory et Marly, tout en gérant eux-mêmes leurs prix de vente. Ainsi, les clients peuvent bénéficier des meilleurs prix par rapport aux entreprises concurrentes. d) L’équipe de vente ou “les collaborateurs DARTY” : L’enseigne est représentée par les collaborateurs de DARTY, c’est-à-dire les employés qui sont chargés de respecter leur engagement auprès de la clientèle (notamment

1 Les enjeux de la communication interculturelle Section 2 Les pièges de la communication interculturelle IV 185 192 Table des matières Partie 3 Analyse de cas et approfondissement Cas 1 Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) 201 Section 1 Énoncé 201 Section 2 Questions 203 Section 3 Commentaires 203 Cas 2 « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler) 205 Section 1 Énoncé 205 Section 2 Questions 207 Section 3 Commentaires

position des circuits de distribution en 2005 Celio est le leader du prêt-à-porter masculin en France avec 240 boutiques dans le monde et plus de 400 de par le Monde. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. De plus Celio crée trois collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), proposant des modèles originaux et confortables b) les concurrents indirects c) évolution du marché  Durant les

peuvent en effet plus décemment revendiquer l'argument du meilleur prix. C'est le début d'une lente révolution marketing pour les MDD qui se fonde sur la recherche d'une qualité croissante pour donner toute sa valeur au positionnement du meilleur rapport qualité-prix qu'elles ont adopté. Cette option stratégique a ouvert la voie, dans certaines catégories de produits et pour certaines enseignes, au développement des MDD de la troisième génération. A la différence des marques d'enseigne classiques

induit de nouveaux enjeux 2. Carrefour : des difficultés liées à un positionnement flou et mal défini c. Une dégradation de la performance économique et financière d. Des problèmes de positionnement concurrentiel (format et pays) e. Des difficultés de gouvernance et d’intégration 3. Une stratégie qui semble prendre en compte les nouveaux enjeux et FCS mais qui présente néanmoins des risques f. Une stratégie de différenciation et de réduction des couts g. Une

PROMOTION-ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE L.P. ST- GERMAIN 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION ( titre de l'action, présentation du thème...) I) PRESENTATION DU POINT DE VENTE a) Le magasin b) Le plan du magasin c) Zone de chalandise (annexe) e) L'organigramme II) PRESENTATION DE L'ACTION DE PROMOTION-ANIMATION 1) Problématique A) Échéancier a) Les étapes de la préparation b) La gestion prévisionnelles des produits B) L'organisation a) Lieu, technique de promotion mise

−0, 25 +1 −0, 25 /10 /41 /51 Entourer une réponse par question du QCM (pp.11-13). 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) a. a. a. a. a. a. a. a. a. a. b. b. b. b. b. b. b. b. b. b. c. c. c. c. c. c. c. c. c. c. d. d. d. d. d. d. d. d. d. d. e. e. e. e. e. e. e. e. e. e. Note au QCM : Note au problème : Total : (±11 pts de bonus sur les 51 pts possibles) 2 UE Rattachement : PY0023A Session: II (2008-2009) Consignes : • Ce sujet est composé de 4 parties : 1. Une grille réponse (p. 1)

question 3 une grille de note qui symbolisera le potentiel de chacun de nos distributeurs avec des critères défini dans la question 2. Liste de distributeurs potentiels : -GMS : Leclerc, Geant casino, Carrefour, Auchan -Grand Magasin : Gallery Lafayette, Printemps, Mark and Spencer -Magasin Populaire : Monoprix -E-commerce: Amazon, Priceminister, Rue du commerce, Ebay, mistergoodeal -Vente par correspondance : La redoute, 3 Suisses -Grande surface culturel : Cultura, Fnac, Boulanger. -Papeterie :