Rapport Gestion De Reservation D Hotel

standards imposés en matière de prestation sont par ailleurs à l’origine d’importations considérables d’équipements et de produits. Par ailleurs, la clientèle locale est souvent insignifiante par rapport à la clientèle étrangère, ce qui ne permet qu’une autonomie relative des Etats prestataires par rapport aux géants du tourisme. * Les modes de vie, traditionnellement vivriers des pays du sud sont souvent dépréciés par les habitants et notamment par la jeunesse. Les habitants des pays du sud délaissent

chez soi. * Durée de location : variable, modulable, flexible, pouvant souvent s’adapter à toute forme de demande (traditionnellement semaine ou quinzaine, mais aussi courts séjours, vente à la nuitée, ou séjours plus longs). * Prix : bon rapport qualité-prix mis souvent en avant, avec une offre tout-compris, hors restauration (prix incluant l’hébergement, et l’accès aux installations de loisirs). Mais le prix peut aussi considérablement monter, parallèlement à la montée en gamme de l’offre

LES HÔTELS « EXCELLENCE » ETUDE DE CAS Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Février 2003 CAS DES HÖTELS « EXCELLENCE » La société des hôtels « Excellence » est une division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports

 Rapport de stage Société : Maritim Hôtel & Spa Du 05/05 au 30/06/2014 Sommaire  Remerciement  Introduction P.1 I. Contexte  A. Présentation de l’entreprise P.2-4 1) Présentation générale du groupe Maritim P.2 2) Contexte organisationnel P.3 3) Environnement de l’entreprise P.3-4 B. Contexte de la prospection 1) Niveau commercial P.4 2) Niveau organisationnel P.5 3)

Charlotte 2004 : Mercure Paris Montparnasse, France - BTS Hôtellerie 2006 : Ibis Portsmouth, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Formation Master Management Hôtelier - France ■ ■ Nadia 1997 : Accor Hôtellerie, France - Agent de Réservation ■ 2005 : Novotel Londres Waterloo, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Sofitel Amériques - USA - Regional Revenue Manager ■ Didier 1996 : Mercure Diamant, Martinique - Barman 2007 : Novotel Paris Gare de Lyon, France - Responsable

DE LA STRATEGIE DU GROUPE ACCOR ENTRE 2002 ET 2022 Consultez le site institutionnel : https://group.accor.com/fr-FR/group Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent en 1967 la SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) avec un premier hôtel à Lille. 35 ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle par la SIEH du groupe jacques Borel International, est leader européen et groupe mondial dans l'univers du tourisme et des services avec ses deux grands métiers : l'hôtellerie

grands parcs reste forte. Le chiffre d’affaires en 2008 a augmenté de 6,1%. De plus, bien que les prévisions 2009 tablent sur une baisse de ce même chiffre d’affaires de l’ordre de 3,7%, une reprise forte d’environ 2% est attendue en 2010 (source : Rapport XERFI, Juillet 2009) entraînée par une possible sortie de crise et une redynamisation du secteur touristique. Concernant le volet écologique peu de données nous sont communiquées. En nous rendant sur le site de Disney, nous constatons que des

Hôtel hivernage & SPA [pic] Rapport de stage -REALISER PAR : HASSANE GUERRABI -Etablissement :EFPPT MEKNES -Niveau : 2éme année/ groupe A1 -Année scolaire : 20012/20013 -Lieu de stage : Hôtel hivernage & SPA -Responsable du stage : Mr. Houssine merzak Sommaire : Remerciements Introduction LA VILLE DE Marrakech Vatel « la formation » Vatel a Marrakech

Sommaire : Présentation du rapport de stage : |- Présentation globale du groupe LOUVRE 1-Historique du groupe 2-Philosophie du groupe 2-a-Marques du groupe 2-b-Définition d’une chaine hôtelière 3-Stratégie d’exploitation du groupe 3-a- Les différentes manières de gestion des différentes marques 3-b- La gestion de la chaine Campanile ||- Présentation de l’hôtel Campanile Jas de bouffan 1-La fiche technique de l’hôtel 2-Présentation

L’offre réceptive, un levier de dynamisation de l’offre touristique française sur les marchés étrangers oc L’offre réceptive, un levier de dynamisation de l’offre touristique française sur les marchés étrangers Etude réalisée pour la Rapport final - Mars2013 -2Diagnostic et perspectives de l’offre touristique réceptive en France Mars 2013 Sommaire Sommaire .............................................................................................................. 3 Remerciements .....