Rapport Production Chez Coca Cola

votre réponse à l’aide du texte. b) Retrouvez la définition de socialisation anticipatrice et la passage dans le texte qui y fait référence. c) Adrien, fils du directeur des ressources humaines de coca-cola à Paris, a trouvé un stage de fin d’année à New- York dans le secteur comptabilité du groupe coca-cola. Quelles sont les notions illustrées dans cet exemple ? 1/ Définitions et mesures de la mobilité sociale A: Les différentes formes de mobilité Document 1 : Quelles sont les différentes formes

expectorantes (= qui combat la toux). La violette peut être aussi utilisée pour faire des tisanes : il faut juste mettre 1 cuillère à thé de feuilles de violette pour 250ml d’eau.2 On peut la retrouver dans des épiceries fines ou spécialisées mais aussi chez des marchands de fleurs. Cependant, celles-ci ne sont pas comestibles. Un avantage lié à cette fleur, c’est qu’elle peut être conservée quelques jours dans le frigo. Concernant la culture de celle-ci, elle est très longue et s’étend sur un an et demi

une force importante pour une entreprise.En 2006,la valeur de la marque Coca-Cola est ainsi estimée à 67 milliards de dollars .Le fait que Coca-Cola constitue, depuis de nombreuses années,la première marque à l’echelle mondiale favorise incontestablement le developpement de l’entreprise.  Les faiblesses Les faiblesses désignent les domaines ou l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Exemple : La localisation géographique du parc de loisirs

juste après Coca Cola. Les restaurants McDonald's sont présents dans des supermarchés, des stations-services, des librairies, des aéroports, des écoles et universités et même dans certaines cantines d’entreprises. I. L’industrie du fast-food A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène L’industrie du fast-food est en pleine expansion internationale depuis plusieurs décennies. D’un bout du monde à l’autre, les jeunes boivent du Coca-Cola, mangent

les produits ou services des membres d’une association (Resto du cœur, Téléthon) Les marques de distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous

deux secteurs n’ont que très peu été touchés. En effet, nous avons pu constater un chiffre d’affaires s’élevant à près de deux milliards d’euro dans ce secteur. Ce secteur est dominé par de grandes multinationales généralement étrangères comme Coca-Cola Company, PepsiCo et Orangina-Schweppes. Ces grandes entreprises sont présentes autant sur le marché des jus de fruits que sur le marché des soft-drinks par le biais de différentes marques selon les marchés. Seule entreprise française à se distinguer

grande conso. ‐ Segmentation – Ciblage – Positionnement (SCP) La stratégie marketing: on segmente un marché (en morceau appelés segments de marchés), ensuite on cible le segment désiré, enfin on positionne. “Qu’est ce qui fait que Coca‐Cola n’est pas un simple cola? “ La démarche SCP est essentielle, c’est la face cachée de l’iceberg, et une fois terminée elle donne lieu aux 4P (qui est la partie visible de l’iceberg, car une fois la stratégie bien établie et prête, certaines choses vont s’imposer

américain –, ce segment est le plus dynamique du marché. En outre, dans un contexte caractérisé par des exigences croissantes en termes de qualité et d’hygiène, les fontaines et leurs gobelets jetables constituent une solution alternative souhaitable par rapport à l’eau du robinet. Pour autant, dans cette optique, l’une des clés de la réussite et l’un des centres de coût principal résident dans l’entretien de ces fontaines, qui constituent, en cas d’infection, le maillon faible de la chaîne. Malgré

4/La matière 5/L’unité de livraison 6/Les dimensions IV/Types de contrôle à la réception 1/Introduction 2/Procédures de prélèvement 3/plan d’échantillonnage 4/Efficacité du plan 5/Risques fournisseur et client 6/Rapport de discrimination 7/Niveau de qualité acceptable 8/Qualité moyen après contrôle 9/Limites de qualité moyenne après contrôle A/Contrôle par comptage 1/Bases théoriques 2/Règles de prélèvement 3/Niveaux de contrôle

2010 PROJET ECONOMIE *** *** *** ENTREPRISE McDonald’s [***] SOMMAIRE STRATEGIES COMMERCIALES • Standardisation Le taylorisme chez McDonald’s • L'adaptation aux marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE