Rapport Sur L Etude De Concurrence

opérationnel 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Pr Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Marketing opérationnel Pr Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le

Cette enquête m’a permis de constater que la clientèle majeure était plutôt jeune (15-25 ans) achetant en moyenne entre 50 et 100 euros et habitant pour la plupart à 10 min. Le type d’achat le plus courant reste les chaussures à + 80% IV. CONCURRENCE Courir spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear est localisé à Rambouillet dans le centre commercial du Bel Air. La surface de vente du magasin est de taille moyenne. Courir à adopter une politique d’alignement en terme

d’employer, en France, 93 600 salariés. Nous pouvons essayer de comprendre quelles sont les stratégies clés d'un tel groupe qui est aujourd'hui leader dans plusieurs domaines d'activités. C'est à cette problématique que nous essaierons de répondre dans ce rapport. Dans un premier temps, nous allons analyser l'histoire et l'organisation du groupe E.LECLERC puis nous détaillerons les différents Domaines d'Activité Stratégiques qui le composent. Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur

comportement de la concurrence -définir une stratégie de développement. a- Ma cible : à qui je veux vendre ? Une première étude qualitative permettra de répondre aux questions suivantes : Une étude quantitative permettra ensuite d’estimer son chiffre d’affaire prévisionnel et aussi : – Déterminer le nombre de client par segment – Déterminer la quantité d’achat de la catégorie de produit par type de client – Déterminer des hypothèses de prix par produit et client b-La concurrence : qui vent ce

• Introduction …………………………………………………………………… p1 • Méthodologie et objectifs d’études……………………………….. p2 PREMIERE PARTIE : ETUDE DOCUMENTAIRE ❖ Analyse du marché................................................................................................ p4 • Marché générique : Le tourisme gastronomique dans le monde…………………………... p5 • Marché support : Les Français et l’œnotourisme…………………………………………... p6 • Marché principal : Les français et l’oenotourisme en Californie ………………………

secteur est aujourd’hui en proie à une concurrence extrêmement rude. Le marché a vu l’émergence de plusieurs grands acteurs, s’engageant alors dans une véritable course à l’innovation, ceci ayant pour effet d’accentuer une compétitivité relativement accrue faisait déjà la singularité de ce marché. Après avoir analysé le marché et ses chiffres, nous étudierons plus en profondeur quels en sont ses produits phares, et à quel niveau se joue cette hyper concurrence aujourd’hui. -------------------------------------------------

Il peut être réel ou virtuel. Il est souvent arbitré par la variable prix. Les clients sont l'élément fondamental de la politique marketing. Leur étude nous permettra de savoir qui ils sont, qu'elles sont leurs attentes, combien sont-ils, comment achète-t-ils, etc. Il convient d'analyser également l'offre, et notamment celle de la concurrence et savoir qui sont nos concurrents, ou sont ils situés, quels sont leurs produits, quel est leur positionnement. L'offre : les produits et les concurrents

principaux=ingénieur et financier Recherche : maximiser la production Développement des machines à coudre, a tisser, a broder.. A partir du 20eme Vente=primordiale Marketing= secondaire Acteur principal=comercial Recherche : le consommateur Début des étude de marché et la pub Aujourd’hui : Marketing=element clef de la vente Acteur principaux=commercial et resp marketing Recherhce : donner envie au consommateur On donne de plus en plus l’importance au superflu Etre relier a la nature, s’élever

Etude de marché Selon l’Agence Pour la Création d’Entreprise (APCE), 70% des cas de défaillance ont pour origine la mauvaise qualité des études de marché, que celles-ci soient mal réalisées ou de manière hasardeuse ou même qu’elles soient quasiment inexistantes. Ce chiffre illustre l’importance stratégique d’une étude de marché. I. Etude de marché : principes de base L’étude de marché est la place clé dans le processus de création d’entreprise : c’est le point de départ de l’action marketing

Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le