Rapport Sur L Etude De Concurrence

L’intensité concurrentielle Document 8. Les cinq forces de la concurrence de M. Porter, p. 79 1. Quelles forces expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché ? Différentes forces expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché : – l’influence des nouveaux entrants et des produits de substitution ; – le pouvoir de négociation de l’entreprise par rapport à ses clients et à ses fournisseurs ; – l’intensité de la concurrence sur le marché. Document 9. L’intensité concurrentielle sur le marché

sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence. 2. Le rôle des groupes stratégiques : Le rôle du concept de groupes stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous sont de réelles (directes concurrentes)

Mémento Etude de Marché Etude documentaire Etude qualitative Etude quantitative Etude Ad Hoc Panel Enquête Omnibus Appel d’offre Projet d’étude Guide d’entretien Entretien directif Entretien semidirectif Entretien non directif Focus group Définition Synthèse réalisée sur la base d’informations secondaires (c’est-à-dire déjà disponibles) sélectionnées en fonction de leur pertinence par rapport à l’objectif de l’étude. Démarche d’étude fondée sur l’analyse en profondeur des discours des personnes

promotion. Toutefois, le plan de communication doit d’abord s’appuyer sur une solide étude de marché afin de bien identifier la clientèle cible et la concurrence à laquelle vous devrez faire face. Bien connaître la concurrence vous permettra peut-être d’identifier un créneau négligé qui pourrait bien se révéler profitable pour vous. | | | | | | | | | | | | | | | Types d’étude de marchéUne étude de marché solide attirera l’attention des bailleurs de fonds et surtout, augmentera

MEMOIRE DE FIN D ETUDE PROCESS DE LANCEMENT D UN NOUVEAU PRODUIT D ASSURANCE PERIODE DE STAGE : AVRIL/ JUIN 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………p 3 PARTIE I: Wafa Assurance……………………………………………..p 4 I/ Présentation institutionnelle………………………………………….p 5 II/ Analyse SWOT de Wafa Assurance………………………………...p 9 III/ Principales orientations stratégiques de Wafa assurance…………..p 12 Partie II : Process de lancement d’un nouveau produit d’assurance….p 13 I/ Les étapes

L’étude de marché Le marché d’une entreprise est composé de la clientèle, de la concurrence et de l’environnement externe. Il est important de distinguer le marché potentiel (individus ou entreprises susceptibles d’acheter votre produit / service) du marché cible (individus ou entreprises à qui vous offrirez votre produit / service). Par exemple, pour une entreprise qui veut offrir des services de surveillance de résidences secondaires, le marché potentiel est constitué de l’ensemble des propriétaires

Fiche technique : L’étude de la concurrence I. L’analyse globale de la concurrence L’objectif de l’entreprise est de tirer parti d’avantages par rapport à ses concurrents. Pour faire notre analyse globale il faut connaître les points suivants : A. Identifier les différentes formes de commerce 1. L’analyse de la concurrence directe et indirecte Il s’agit de rechercher dans un secteur géographique proche ou de proximité toutes les unités commerciales offrant des produits similaires ou substituables

secteur de l'automobile, les services Recherche Développement sont très développés. Les technologies n’ évoluent pas radicalement. Technologie stable et complexe. Coûts : Faire recherche La demande : (Liste – Profil – Concentration – Évolution – Étude de marché) Liste : ? Profil : Sexe, âge… Les stratégies que souhaitent entreprendre ces entreprises sont calquées sur le modèle Renault-Dacia avec la Logan : des équipements simplistes (stratégie d’épuration) et une main d’œuvre à moindre

Etude de marché des opérateurs téléphoniques et fournisseurs d’accès internet FAI Introduction France Telecom est l’opérateur historique de la téléphonie fixe. Dès 2002, le dégroupage partiel puis total se met en place en France, c'est-à-dire que le particulier n’a plus besoin de passer par France Télécom et d’y souscrire un abonnement. Cela engendre la fin du monopôle de France Télécom et l’ouverture du marché à la concurrence. Ces dernières années il est apparu une nouvelle dynamique concurrentielle

Carrefour. • Le groupe figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. • Il emploi environ 280 000 personnes dans le monde. • Le chiffre d’affaire en 2008 a dépassé les 64 milliards d’euros soit une augmentation de 10,4% par rapport a 2007, la moitié de ce chiffre étant réalisé par la branche Cash & Carry. • Metro group possède plusieurs enseignes autres que Metro Cash & Carry basées un peu partout dans le monde : Makro, Media Mark, Galeria Kaufhauf, Extra, Praktiker, Real