Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

décision (avant) * phase d’action (pendant) * phase de résultats (après) C’est trois étapes sont repérer par des questions et des taches précises relative a trois points : * la finalisation : quels sont les objectifs ? quels sont les ressources employées ? comment les employés au mieux ? comment évaluer le résultat ? * le pilotage : pendant l’action quels sont les corrections éventuelle à mettre en place pour réorienté les résultats en fonction des objectifs. * L’évaluation : comment

Historiquement, c’est aux Etats-Unis que les premières recherches sur les méthodes de comptabilisation des ressources humaines dans l’entreprise y ont vus le jour. Les américains sont donc à l’origine du bilan social. Le bilan social a vu le jour dans les années 1950 dans les multinationales aux Etats-Unis. En France le bilan social a été institué par la loi du 12 juillet 1977 suite au rapport Sudreau. Il rassemble un nombre important d’informations qui jusque là, ne faisait pas l’objet d’une présentation

procurer un avantage concurrentiel. Les législations nationales commencent également à prendre en compte certains aspects des risques d'entreprise et éditent des règlements en la matière. Il peut s'agir d'améliorer l'efficacité de l'allocation des ressources, d'assister la prise de décision en mettant le doigt sur certaines conséquences potentiellement dangereuses, ou encore de rassurer les investisseurs en leur montrant que l'entreprise prend toutes les mesures nécessaires à la protection de ses résultats

les intervenants professionnels responsables de la formation initiale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.   Nous remercions également Mademoiselle Imane HAJJAMI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle nous a apporté lors des différents suivis.   Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute nos reconnaissances aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre

le secteur de la pêche ................................................................ 38 II.1.6. Analyse par âge ..................................................................................................... 38 II.1.7. Préservation des ressources et conflits .................................................................. 39 II.2. Comparaison économique du secteur avec d’autres secteurs ................................ 41 II.2.1. Consommation locale ...................................

comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants Yasmine et Mahmoud, pour tout ce temps que je n’ai pas pu leur consacrer durant la poursuite du cycle de formation devant aboutir à ce présent rapport. REMERCIEMENTS Je remercie vivement : Toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Monsieur Zakaria HAKAM, Administrateur Directeur Général d’AUTO NEJMA MAROC S.A., pour m’avoir rendu possible la poursuite

INSTAURER LE CONTROLE DE GESTION Toute collectivité vise à être performante. Cela signifie d’abord qu’elle s’attache à remplir sa mission en gérant au mieux ses ressources. Le contrôle de gestion qui peut être défini comme étant le pilotage de la performance peut l’aider dans cette démarche. Définition Le contrôle de gestion n’opère pas une vérification de la conformité à la norme, c’est un dispositif interne de recueil d’information destiné à améliorer le suivi et la démarche de pilotage de

l’entreprise de devoir de plus en plus tenir compte de la finalité humaine de son action, à part sa finalité économique, implique d’autres missions pour l’expert comptable, lesquelles se trouvent en dehors du champ financier traditionnel. Pressuré par son environnement, l’extension de son champ d’investigation et de sa compétence a fini par le mettre en concurrence avec d’autres professionnels, spécialement en gestion, et gestion des ressources humaines. Ce qui a donné lieu à la nécessité d’apporter des réponses

« mauvais collaborateurs », il n’y a que de mauvaise formation) Il y 3 niveaux de besoin au niveau de la formation : 1) Niveau institutionnel qui s’inscrit dans une logique de fonctionnement et de développement de l’entreprise et de ses ressources humaines 2) Niveau sectoriel : ici, les besoins ne concernent qu’un métier, ou qu’un aspect de l’activité 3) Niveau individuel : situation particulière de tel ou tel salarié. On est focalisé sur la personne L’identification des besoins va

rythme de veille Analyser les informations et définir votre stratégie Les logiciels de veille concurrentielle Les services d'experts Automatiser sa veille grâce aux services en ligne Scoop-it : partagez votre veille Netvibes : l'indétrônable tableau de bord Alerti : restez en alerte ! Pourquoi la veille concurrentielle est indispensable ? Parce que l'information est un des piliers du développement d'une entreprise. Un exemple : vous concevez un nouveau produit ou service et au moment de sa mise