Rationalité Technique

propositions sou jacentes à ces hypothèses seront exposées dans un deuxième paragraphe. I.1-HYPOTHESES : L’approche en termes de contrats incomplets fonde une théorie des organisations et des relations inter firmes en supposant une parfaite rationalité des agents et une symétrie de l’information entre eux (H art 1995 p 80-81-82). L’incomplétude contractuelle trouve son fondement dans le caractère invérifiable de certaines variables (utiles au bon fonctionnement du contrat) observables par les

L’action des managers s’inscrit dans des prises de décision sans cesse renouvelées. De par sa qualité de collaborateur privilégié des managers, l’assistant doit être en mesure de les aider dans leurs prises de décisions. Un certain nombre d’outils et techniques facilitent et tentent de rationaliser la prise de décision. La méthode d’analyse et de résolution de problème issue de la démarche qualité facilite le processus de décision. I. Approche de la décision A. Définition La décision a fait l’objet

compréhensive car l’objectif est de retrouver et de comprendre ce qui a motivé les individus. Déterminisme et individualisme ne sont pas antagonistes mais complémentaires. WEBER caractérise la société capitaliste comme une société rationnelle. RATIONALITE : c’est la mise en œuvre de la raison par le calcul. Weber cherche à trouver la singularité des sociétés modernes occidentales. L’action est fondée sur le calcul et l’efficacité. Il fait un catalogue d’actions rationnelles des capitalistes ;

les formes organisationnelles qui minimisent le coût de transaction? MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES 8 2.1 Théorie des Coûts de Transaction TCT   – Hypothèses Propres : – – Rationalité Limitée Opportunisme Hypothèses propres: – Rationalité Limitée Opportunisme  Rationalité Limitée : Les agents, sont dans l’incapacité de prévoir tous les événements susceptibles de se produire dans le futur, et de leur affecter une probabilité (Jeux dynamiques théorie de jeux).  Donc

déterminer. Auto-nome, ça veut dire que chacun détermine ces propres lois selon ses propres intérêts. Rationalité limitée • Dans la théorie économique classique, les acteurs de l’échange sont supposés agir de manière rationnelle (rationalité absolue) • Que va-t-il se passer lorsque la transaction prend du temps ? L’acteur rationnel n’est pas en mesure d’anticiper tous les cas de figure (rationalité limitée) 5 La question est donc de savoir comment des acteurs rationnels et autonomes vont se comporter

théories de la décision : Les étapes de la décision suggèrent une rationalité généralisée. De nombreux auteurs ont montrés que ce n’est pas le cas. Les théories classiques : L’acteur unique rationnel= l’homo-économicus agissant en séquences linéaires. Le modèle OST qui vise à une totalité rationnelle de la production. La rationalité limitée : Les travaux modernes Herbert Simon ont démontrés que la rationalité est généralement limitée du fait de la personnalité de l’auteur.

de renforcement, légitime). Pourvoir personnel : Fondements personnels: le pouvoir du dirigeant est lié à des qualités personnelles de leader qui lui permettent de susciter l'adhésion volontaire de ses salariés ou à son expertise/ sa supériorité technique. Les autres acteurs de pouvoir dans les organisations Les dirigeants ne sont pas les seuls à exercer du pouvoir dans les entreprises : Selon certains auteurs, de nombreux acteurs dans les orga mettent en place des stratégies pour acquérir du pouvoir

Les limites de la rationalité limitée ? Un essai de réflexion en sciences de gestion par Véronique Chanut25, Nathalie Guibert26, Jacques Rojot27, Pierre-Louis Dubois28 Résumé Cette contribution porte sur la problématique de l’influence de la théorie de la rationalité limitée d’Herbert Simon en Sciences de Gestion. Dans une première étape, les auteurs proposent une identification des principaux courants de recherche fondés sur cette théorie dans les disciplines du comportement du consommateur

sur l’approche néoclassique on va en premier lieu négliger l’existence de l’entreprise ,et en second lieu on se trouve obliger de payer des coûts à chaque fois qu’on intervient sur le marché, ce qui est totalement contradictoire avec l’idée de rationalité des agents et leur comportement opportuniste. Un autre auteur Olivier Williamson vient en 1970 pour développer les idées de Coase, en se basant sur l’article de ce dernier « The Nature Of The Firme ».Williamson stipule que L’entreprise

d'optimisation qui ne prend pas en compte ni le décideur, ni le contexte. Cette approche s'illustre par le courant de la recherche opérationnelle.  La seconde approche prend en compte la dimension cognitive des décideurs et notamment leurs limites de rationalité. Ici, on parle de processus de décision. Il s'agira toujours d'un choix entre solutions potentielles, mais ce choix se fondera sur un critère de satisfaction. (voir les travaux de H.A. Simon). Les neurosciences ont mis en lumière les confrontations