Rationalité Technique

pousse à maximiser les ventes globales ou le taux de croissance de la firme plutôt que son taux de profit. Une telle hypothèse permet d’expliquer le mouvement de concentration des entreprises. H. Simon met au point une nouvelle conception de la rationalité, en faisant des comportements un objet d’étude en lui-même et non, comme chez Friedman, un simple moyen de la théorie des marchés et des prix. Il prend en compte l’incertitude et l’information imparfaite des agents, ainsi que les limites de leurs

Chapitre 1 : La rationalité Le point de départ de la microéconomie est l’individu. Il faut donc une théorie sur les personnes. A. Introduction A la base du modèle néo-classique se trouve l’homo economicus (ou agent économique), supposé être rationnel. Un individu rationnel : - Est toujours capable de choisir l’alternative qu’il préfère et qui est la meilleure pour lui (« optimisation sous contrainte ») - Se comporte de manière cohérente - Peut ordonner ses préférences de manière

RATIONALITÉ ÉCONOMIQUE L'expression « rationalité économique » est employée couramment pour décrire le comportement du consommateur ou du producteur abstrait. La rationalité économique constitue l'hypothèse centrale de la théorie économique. La question de savoir s'il est possible de rendre autonome le comportement économique de l'homme et de l'abstraire de ses autres dimensions sociales est cependant posée et marque bien les limites de validité de l'analyse ainsi fondée. On considère traditionnellement

combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source

La gestion des organisations, et les changements de plus en plus fréquents qu’elles connaissent, demandent par ailleurs de maîtriser un certain nombre d’outils, de comprendre les processus, de gérer les informations et de maîtriser différentes techniques de management. 2. Place dans le programme Le cours d’introduction aux théories des organisations intervient à la suite des cours d’analyse sociale de l’entreprise et de psychologie (1°Bac). Le cours d’introduction aux théories des organisations

contrôler (doc 14 à 16) |Finaliser |Animer |Contrôler | |Fixer des objectifs et choisir les moyens|Mobiliser les ressources humaines et techniques, |Vérifier les résultats obtenus, la pertinence| |de les atteindre en intégrant les |pour orienter leur activité vers les objectifs, |des moyens utilisés, décider des actions | |contraintes |coordonner

Inversement, les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en montrant sa limite liée à

LA RATIONALITE DE L’ACTEUR     En somme : Rationalité classique | Rationalité limitée | Accès illimité à l’information | Accès limité à l’information | Capacité cognitive d’optimisation | Capacité cognitive de satisfaction | Vision claire des préférences | Vision floue des préférences |   La rationalité des acteurs économiques est au cœur de la théorie des organisations et en a soutenu l’expansion dans les années 1940-1950. Elle permet d’expliquer et de rendre compte des comportements

d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème 1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision - S’oppose à la vision de l’économie et à la théorie rationaliste classique. - Met en avant la théorie de la rationalité limitée - Les acteurs ne choisissent pas la meilleure solution mais celle qui leur semble la plus satisfaisante en fonction de leur degré d’information, de leur motivation et de leur capacité réelle d’action. - Le processus de décision aboutit

exemples. Il appuie ses propos par les expressions, affirmations et familiarités que l'on a tous pu pratiquer, entendre ou subir en entreprises. L’auteur conforte certaines notions énoncées dans le livre en faisant une synthèse de celles-ci (la rationalité limitée, l’intelligence émotionnelle, etc.) via un encart explicatif de cette dernière. L'auteur amène constamment le lecteur, via ses affirmations, à se remettre en question et à lui faire prendre conscience de certaines évidences que l'on ne