Rationalité Technique

exemples. Il appuie ses propos par les expressions, affirmations et familiarités que l'on a tous pu pratiquer, entendre ou subir en entreprises. L’auteur conforte certaines notions énoncées dans le livre en faisant une synthèse de celles-ci (la rationalité limitée, l’intelligence émotionnelle, etc.) via un encart explicatif de cette dernière. L'auteur amène constamment le lecteur, via ses affirmations, à se remettre en question et à lui faire prendre conscience de certaines évidences que

d’investissement;  Décisions antagonistes : caractérisées par des éventualités constituées de stratégies des concurrents. Problèmes liés aux actions commerciales; II – LE PROCESSUS DE PRISE DECISION 1 – Le Modèle IMC (Herbert A. Simon) (modèle de la rationalité limitée) La prise de décision se décompose en plusieurs étapes qui permettent de comprendre et d’expliquer les étapes de la prise de décision. Le modèle sociologique élabore les processus mentaux de la décision de Herbert Alexander Simon dénommé

méthodologique et macroéconomique, étalon de mesure : valeur travail, rationalité des agents : homo oeconomicus (recherche intérêt personnel) et suivent une main invisible, autorégulation par le marché, concurrence pure et parfaite. • Approche néoclassique : Approche : individualisme méthodologique et microéconomique, étalon de mesure : valeur utilité ou profit, production réalisée à l'aide du facteur travail et capital, rationalité des agents : homo oeconomicus (recherche intérêt personnel) et suivent

Willliamson III. Type de transactions IV. Analyse des formes institutionnelles (Matrices de contrats) CHAPITRE IV : La synthèse des critiques avancés à la Théorie des Coûts de Transaction I. Coase ou Williamson II. La TCT et la rationalité limitée III. La TCT et l’incertitude IV. Marché et firmes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Initiée par Ronald H. Coase [1937] et développée par Oliver E. Williamson [1975, 1979, 1985], cette approche économique a pour thème

essentiel à la macroéconomie, on est obligé de la connaître. Apport essentiel donné par la microéconomie. Caractériser son approche : Approche éminemment normative de la microéconomie : « ce qui devrait être ». Les hypothèses comportementales sur la rationalité des acteurs sont parfois utopistes. L’hypothèse de la concurrence qui est pure et parfaite : « ce qui n’est jamais le cas ». Approche très rarement descriptive possède une ambition positiviste. Essayer de simplifier la complexité de notre environnement

décision et le cheminement que suit celle-ci. En effet, du point de vue des sociologues l’individu au sein des organisations est un individu rationnel. Cependant cette rationalité est décrite comme limité à cause de l’asymétrie de l’information et du niveau intellectuel et social des individus qui peut influencer leur choix. Cette rationalité limitée rejoint donc le sens d’optimum conceptualisé dans le domaine de la micro économie. Les managers doivent donc prendre en considération ce paramètre important

Inversement, les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en montrant sa limite liée à

décision rationnelle, on ne cherche pas à étudier comment une décision rationnelle doit être prise, ni si cette rationalité objective totale, implicite de la théorie de la décision rationnelle peut exister ou si ce n’est qu’une utopie. C’est pourquoi il me semble important à la fois de préciser ce que l’on entend par « décision rationnelle » mais également de présenter la théorie de la rationalité limitée. LA DECISION RATIONNELLE On parle de décision rationnelle lorsqu’une décision est prise

recherche la solution optimale et ses décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2. La théorie du décideur à rationalité limitée Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions de façon

contextes, formes qui sont supposés émerger spontanément du jeu des interactions entre les agents. Le problème est alors de trouver le système contractuel le plus efficient, en fonction d’un certain nombre de paramètres, et en particulier de contraintes techniques, et de la nature des informations détenues par les différentes parties. Ainsi, comme le dit clairement Masden (2002), « dans sa forme la plus abstraite, la théorie positive de la firme est une extension des principes standards du choix rationnel