Rationalité Technique

Fonction de production et d’optimisation (sans intérêt du « comment ») K utilisé x L (MO employée) (Substitution) 6 Hypothèses de la pensée Nclassique : * Autonomie de l’individu L’ind agit en fct° de ses intentions privées * La rationalité de l’individu Chq ind connait toutes les lois éco qui l’entourent pour prendre la décision la plus optimale possible et maximiser le profit Fondement du principe de maximisation * L’information de l’individu Lien entre ind autonomes et rationnels

théorisé par Di Maggio et Powell en 1983 (The Iron Cage), le concept analyse la convergence progressive de comportements d’organisations institutionnalisées inscrites dans un même champ organisationnel (une même aire de la vie institutionnelle). En rationalité limitée, confrontées à des conditions environnementales similaires, ces organisations tendent à s’adapter à ce contexte en suivant un processus d’homogénéisation de leur structure, de leur produit et de leur culture : elles convergent vers un modèle

etcmanager par objectifs : contrôler non pas les tâches mais les résultats manager par les compétences : fiches de postes… 3 aspects importants : L’idée d’autonomie des individus : les individus sont motivés et ont un certains degré de liberté. Rationalité limitée des managers : ils ne peuvent pas tout centraliser etc.Le mythe de la hiérarchie : celui tout en haut (manager) ne peut pas avoir le plein pouvoir et tout contrôler.Le mythe du leaderle mythe de l’efficience Certains de ces mythes sont

...............................................36 2.2.5.1.2 - Hypothèses de la rationalité limitée......................................................................................................................36 2.2.5.1.3 - Conséquences.......................................................................................................................................................36 2.2.5.1.4 - Rationalité Limitée et Décision Satisfaisante..............................................

considérablement complexifié au cours des dernières décennies sur le fait des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de la crise économique et financière mais aussi sur l'arrivée de la génération Y. Le management c'est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mise en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes et des femmes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles

VI. Définition Evolution historique Les outils d’optimisation Les outils pour la prise de décision individuelle Les outils pour la prise de décision collective Le rôle de l’informatique I- Définition L’aide à la décision est l’ensemble des techniques permettant, pour une personne donnée, d’opter pour la meilleure prise de décision possible. L’aide à la décision est principalement utilisée dans des domaines tels que la finance et la banque, l’informatique ou la politique. Ce sont des outils

pas A travers l’exemple de l’entreprise Bêta-Plus, les auteurs montrent comment et pourquoi une utilisation trop exclusive du « prêt à porter » en management stratégique donne des résultats décevants dans un univers complexe et sous pression. Les techniques courantes permettent de répondre à certaines questions (quelle stratégie ? donc quelle structure ? donc quelle culture ?), mais en faisant abstraction du fait que toute décision stratégique est construite par une entreprise singulière et complexe

internalisation : a. Avantages : * réduction des coûts de transactions .réduction du nombre nécessaires de contrats assurant la production * économie des coûts de stockage grâce à l'organisation intégrée * surmonter les difficultés techniques b. Limites : * Un certain nombre de transactions externe persistent * Charges d'organisation augmentant au fur mesure que la firme augmente de dimension * Rigidité administrative II. Approche de williamson 1. Notion de coûts de transactions:

meilleures décisions. • Expliquer comment les biais cognitifs peuvent affecter la prise de décision et amener des dirigeants à prendre des décisions médiocres. • Identifier les avantages et inconvénients de la prise de décision en groupe, et décrire des techniques qui peuvent l'améliorer. • Expliquer le rôle que l'apprentissage organisationnel et la créativité jouent pour aider les dirigeants à améliore leurs décisions. • Décrire comment les dirigeants peuvent encourager et faire la promotion de l’entrepreneurship

managers membres de la famille ; ils sont dans une relation d’obéissance presque aveugle avec le dirigeant. Les autres salariés : Ils subissent l’autorité du dirigeant et éprouvent un sentiment d’injustice notamment lors des périodes de chômage technique. Les associés Essentiellement des membres de la famille, ils sont conciliants et accepte les décisions du dirigeant. Les clients et les fournisseurs Ils reconnaissent l’expertise de l’entreprise mais ils supportent difficilement les relations