Recommandations Strategiques Bouygues Telecom

 Président Directeur Général d’Endemol France    « Les abonnements à Bouygues Télécom très haut débit (par Numéricable) débuteront le 2 novembre »  « Tous les décodeurs numéricable seront gratuitement flashés 3D dans la nuit du 9 novembre, un évènement qui  sera accompagné d’une « surprise » sur les contenus »  ‐ Pierre Danon, Président du Groupe Numericable‐Completel    La nouvelle Box SFR intégrant outil de recherche et moteur de recommandation mi novembre. ‐ Jérémie  Manigne ‐ Directeur Général Innovation

Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus une fonction support : définitivement exécutive, la fonction SI a un rôle de production, d'innovation, de progrès. Le SI, unique par ses spécificités et son assemblage particulier, contient le patrimoine stratégique de l'entreprise. Le métier de DSI comporte

unités d’action différées. Les actions temporairement incessibles sont des actions qui ne peuvent être vendues par les administrateurs qu’après leur départ du conseil. Cela élimine la possibilité qu’ils prennent des décisions ou fassent des recommandations en fonction de leurs intérêts à court terme. Quant aux unités d’actions différées, il ne s’agit pas à proprement parler d’actions, mais leur valeur est liée à celle d’une action cotée. Là encore, les administrateurs touchent la valeur

créant avec un consortium d'autres actionnaires (Mannesman, British telecom, SBC) un nouveau groupe d'abord baptisé CEGETEL puis SFR CEGETEL. En 2003, avec la fusion de Cegetel et Télécom Développement, le groupe SFR-Cegetel devient le plus important opérateur privé de télécommunications fixe en France. En 2005, le groupe SFR-Cegetel disparaît en tant que tel, à l'occasion de la fusion entre sa filiale Cegetel et Neuf Telecom, devenu Neuf Cegetel. En 2007, SFR lance sa première offre ADSL et

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

d’une antenne relais dans le 13e arrondissement de Paris. Après SFR à Carpentras et Bouygues Telecom près de Lyon, les opposants sont de plus en plus écoutés par les riverains concernant les risques liés à la proximité des antennes relais (dont la distance minimum souhaitée est difficile à respecter en zone urbaine) et des ondes associées. Après le Grenelle des ondes/antennes/fréquences en mai et les 10 recommandations de NKM, le trouble persiste donc concernant l’impact de la téléphonie sur la santé

pouvons constater que Frank ESSER est le PDG de l’entreprise SFR, Richard LALANDE est le Directeur Général Adjoint et le Directeur de Mission n’est autre que Vincent POULBERE. Il s’agit donc des personnages principaux de l’enseigne. Chaque domaine stratégique est géré par un directeur. De ce fait, Franck CADORET est le Directeur du domaine Grand Public / Professionnels, pour la fonction Ressources Humaines, la Directrice est Marie-Christine THERON, ce procédé s’applique pour chaque entité. SFR dispose

Léa SEROU Philippe BOINEAU 1 Le 1er Septembre 2012 RM4 Année 2011/2012 ANALYSE SECTORIELLE SA France Telecom- ORANGE 2 Introduction…………………………………………………………………..4 I. Présentation de l’entreprise………………………………………5 a) Activités…………………………………………………………5 b) Historique………………………………………………………6 II. Marché International et national………………………………..8 a) Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe

et un système de restitution des résultats pratique et opérationnel pour vous aider à mieux comprendre les collaborateurs. Il fournit des éléments de réflexion compréhensibles et utilisables à tous les niveaux hiérarchiques que ce soit au niveau stratégique, tactique ou opérationnel. MESURER la perception, les attitudes, et les sentiments de vos collaborateurs envers votre entreprise METTRE EN EVIDENCE les leviers d’implication de vos collaborateurs qui amélioreront votre activité commerciale IDENTIFIER

| 2011-2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : * Domaine des Smartphones – | Rapport présenté par : * HASSATOU DIALLO * HENG GONG * MOHAMED IMLI * SAMIA MIMOUN Sommaire : I. Introduction // changements à effectuer [ fait par Samia ] II. Diagnostic externe a. Conjoncture // Mohamed b. Concurrents // Samia c. Marché // Heng d. Evolution technologique // Mohamed III. Diagnostic interne e